Table des matières

• Introduction
• Partie I : La théorie de l’organisation
  • 1. Que cherchons-nous à expliquer
    • 1. Partir d’une question, non d’une définition
    • 2. Le cadre explicatif : l’individu et le groupe dans les organisations
    • 3. Le choix du modèle interactionniste
  • 2. Les premières organisations de la société industrielle
    • 1. Les nouveaux modèles
    • 2. L’évolution du travail dans l’entreprise
    • 3. Frederick Winslow Taylor, premier organisateur
  • 3. Rationaliser le facteur humain ?
    • 1. L’école des relations humaines
    • 2. La théorie des besoins et des motivations
    • 3. Qu’est-ce que la satisfaction ?
  • 4. De l’individu à la fonction
    • 1. Participation et intégration
    • 2. Valeurs, besoins et adaptation : les modèles structuro-fonctionnalistes
    • 3. Les courants anglo-américains contemporains
    • 4. L’école socio-technique
    • 5. Conclusion : besoins, technologies et stratégies
  • 5. Partir de l’organisation
    • 1. L’organisation est un construit, non une réponse
    • 2. Qu’est-ce qu’une organisation ?
    • 3. L’organigramme
    • 4. Les postulats de l’analyse stratégique
  • 6. Trois concepts clefs de l’analyse stratégique
    • 1. Le système d’action concret
    • 2. La zone d’incertitude
    • 3. Le pouvoir
  • 7. Identité et culture
    • 1. L’enracinement psychologique
    • 2. Culture et système
    • 3. Identité et changement
  • 8. Les nouvelles sociologies des organisations
    • 1. L’entreprise plus ouverte et plus contrainte à la fois
    • 2. Les changements dans les organisations
    • 3. Réseaux, traduction et innovation
    • 4. La théorie de l’encastrement et le néo institutionnalisme
    • 5. Les conventions et les théories de l’accord
    • 6. Le pouvoir de décision : propriétaires, dirigeants ou partenaires ?
    • 7. Le poids des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC)
    • 8. Conclusion
• Partie II : Les cas
  • Introduction
  • 9. Présentation des cas
    • Cas n° 1. Le freinage
      • Taylor et les relations humaines
      • QUESTIONS
    • Cas n° 2. Le cas Harwood
      • Relations humaines et participation
      • RÉSULTATS
      • QUESTIONS
    • Cas n° 3. Le cas Rhône-Poulenc Textile
      • Du taylorisme aux groupes autonomes
      • RÉSULTATS
      • QUESTIONS
    • Cas n° 4. Le cas du Monopole industriel (SEITA)
      • QUESTIONS
    • Cas n° 5. Le cas Bolet
      • Une PMI familiale en modernisation
      • QUESTION
    • Cas n° 6. Le cas Secobat
      • L’introduction d’un système informatique dans une entreprise moyenne
      • RÉSULTATS
      • QUESTIONS
    • Cas n° 7. Le cas Peugeot
      • Voitures et wagons : un problème technique apparemment simple
      • QUESTIONS
    • Cas n°8.TM + X
      • Une fusion-absorption difficile
      • QUESTIONS
    • Cas n° 9. Les embarras d’un commissaire de police
      • QUESTIONS
    • Cas n° 10. Un cas social
      • De la demande individuelle aux logiques institutionnelles
      • QUESTIONS
    • Cas n° 11. Les missiles de Cuba
      • QUESTIONS
    • Cas n° 12. Vivre dans l’usine
      • Paysans, ouvriers, Tunisiens : une identité incomplète
      • QUESTIONS
  • 10. Analyse des cas
    • Cas n° 1. Le freinage
    • Cas n° 2 : Le cas Harwood
    • Cas n° 3. Rhône-Poulenc Textile
    • Cas n° 4. Le Monopole industriel
    • Cas n° 5. Le cas Bolet
    • Cas n° 6. Le cas Secobat
    • Cas n° 7. Le cas Peugeot
    • Cas n° 8. TM + X
    • Cas n° 9. Le commissaire de police
    • Cas n° 10. Un cas social
    • Cas n° 11. Les missiles de Cuba
    • Cas n° 12. Vivre dans l’usine
• Conclusion générale et grille d’analyse
  • Conclusion générale
  • Grille d’analyse
    • A. Description globale
    • B. Description de l’organisation à partir des règles instituées par la hiérarchie : les « règles formelles »
    • C. Description à partir des règles pratiquées par les acteurs : le fonctionnement « informel »
    • D. L’acteur et le système
    • E. Rappel de quelques principes de l’analyse
    • F. Outil de mise en forme
    • G. Conclusion
• Bibliographie
  • Sur l’analyse stratégique et la sociologie des organisations
  • Sur la sociologie du travail
  • Sur les nouvelles sociologies des organisations
  • Divers