Table des matières

• Introduction
  Comment les hommes savent résister
• PREMIÈRE PARTIE Des acteurs et de leurs interactions
  • CHAPITRE 1 L’individu et le sens
    qu’il donne à son action
    • 1. 1 – Une vision de l’homme et de l’organisation
    • 1. 2 – Une théorie de l’action appliquée aux organisations
    • 1. 3 – Les règles et le sens
    • 1. 4 – La rationalisation, source de légitimité ?
    • Conclusion
  • CHAPITRE 2 Le changement est dans les interactions
    • 2. 1 – Le poids des interactions : Simmel, Goffman, Giddens…
    • 2. 2 – Existe-t-il des lois du changement ? Une direction de celui-ci ?
    • 2. 3 – Fonctionnalisme, structuralisme et l’approche de Bourdieu
    • Conclusion
• DEUXIÈME PARTIE Les racines du changement :
  l’environnement, les institutions,
  les acteurs
  • CHAPITRE 3 Concurrence, technologies,
    finances ne font pas tout
    • 3. 1 – Une étude de cas : le changement par les référentiels
    • 3. 2 – La contingence de l’organisation
    • 3. 3 – Cohérence entre organisations et environnement : l’apport de Mintzberg
    • 3. 4 – Le poids des technologies
    • 3. 5 – Coordination interne ou externe ? Le poids du marché
    • 3. 6 – Crises économiques et changements organisationnels
    • 3. 7 – Changement par les valeurs
    • Conclusion
  • CHAPITRE 4 Le poids des institutions
    • 4. 1 – L’entreprise est-elle une institution autonome par rapport au marché ou à la société ?
    • 4. 2 – La gouvernance d’entreprise
    • 4. 3 – Réseaux et régions : districts industriels et clusters
    • 4. 4 – L’effet sociétal
    • 4. 5 – La nouvelle sociologie économique : encastrement et neo-institutionnalisme
    • 4. 6 – Culture, institutions et changement
    • 4. 7 – La théorie économique de la régulation
    • 4. 8 – Les idées dominantes
    • Conclusion
  • CHAPITRE 5 Le rôle central de tous les acteurs :
    la co-production
    • 5. 1 – Travail et identité au travail
    • 5. 2 – Signification du travail et changement
    • 5. 3 – La coopération : échange, contrat, pouvoir ou convention ?
    • 5. 4 – Un mode de création de la coopération : la traduction
    • 5. 5 – Le cadre légitime de l’action : justice, éthique, participation
    • 5. 6 – Conventions et accords
    • Conclusion
• TROISIÈME PARTIE Le changement en acte
  • CHAPITRE 6 Les changements observés
    • 6. 1 – D’un mode de rationalisation à un autre : le taylorisme et après
    • 6. 2 – Des formes nouvelles et contradictoires de gestion
    • 6. 3 – Réseaux et nouvelles frontières
    • 6. 4 – Normes, normalisation et réorganisations
    • 6. 5 – Les nouveaux acteurs du changement
    • Conclusion
  • CHAPITRE 7 Mettre en œuvre le changement
    • 7. 1 – Connaître le système
    • 7. 2 – Aider à la connaissance par l’intervention
    • 7. 3 – Intégrer les différences de rationalités et de logiques
    • 7. 4 – Penser la durée
    • 7. 5 – Changer les règles, créer de la coopération
    • 7. 6 – Permettre que le changement soit approprié
    • 7. 7 – Construire avec les salariés les éléments d’un diagnostic
    • Conclusion
• Conclusion générale
• Bibliographie commentée