De l'absurdité d'être accro au boulot : Petit manuel de survie en entreprise Annie Kahn

Résumé

Il n'a jamais été autant question du "bonheur en entreprise". Certains dirigeants déclarent cet objectif comme stratégique. Pas étonnant, car chacun travaille mieux quand il est heureux. Pourtant, neuf Français sur dix estiment que l'on souffre davantage au travail aujourd'hui qu'il y a dix ans. Ce paradoxe n'est qu'apparent. Etant titulaire depuis plus de six ans de la chronique "Ma vie en boîte" que j'ai créée pour Le Monde, je traque les travaux des chercheurs en psychologie, sociologie, neurosciences du monde entier. Dans leurs laboratoires, à Washington, Boston, Pékin, Singapour, Paris et Toulouse entre autres, ils sont bien souvent inconnus du grand public. En étudiant leurs travaux, j'ai découvert nombre de paradoxes étonnants et édifiants dans le monde du travail. Cet ouvrage rassemble les plus percutants parmi les plus récents, pour : diagnostiquer son chef, réaliser qu'avoir conjoint et enfants est un atout pour progresser, prendre le meilleur de la technologie et résister au pire, connaître ses défauts et en tirer profit, ne pas renoncer à ses idéaux. On y apprend ainsi que : travailler durant des heures indues est contre-productif, selon Silvia Bellezza, de la Columbia Business School, les dirigeants sont des toxicomanes... de l'argent. Et comment les désintoxiquer, selon Jeffrey Pfeffer, professeur à Stanford, plus on donne de son temps, plus on en gagne, selon des chercheurs de Harvard, Wharton et Yale, le goût du risque est lié au "sex-ratio", soit à la proportion hommes/femmes dans une équipe, le travail des mères fait le succès des enfants et du couple, et les papas poules améliorent la productivité globale des entreprises pour n'en citer que quelques-uns.

Auteur :
Kahn, Annie
Éditeur :
Paris, Lattès,
Genre :
Essai
Langue :
français.
Description du livre original :
1 vol. (286 p.)
ISBN :
9782709659703.
Domaine public :
Non
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Table des matières

  • Préface. Compromis sans compromission
  • Chapitre 1. DIAGNOSTIQUER SON CHEF
    • Ce que vaut un chef
    • Les relations paradoxales entre argent et dirigeants
    • L’ivresse des cimes
    • Paie perverse
    • Illusions golfiques
    • L’importance d’être pressé
    • Horaires fantasmés
    • Patrons passifs
    • Reproche contagieux
    • Louange fatale
    • Le nez dans le guidon
  • Chapitre 2. IDENTIFIER LES MODES MANAGÉRIALES… ET EN TIRER PROFIT
    • Des vacances toute l’année pour mieux travailler
    • De l’absurdité d’être accro au boulot
    • À la recherche de l’entreprise rêvée
    • Liberté : nouvelle chérie de l’entreprise ?
    • Pas compliqué !
    • Bienveillant un jour…
    • Bureau des peurs
    • Parler, même de rien
    • De la nécessité de passer à table
    • Le bureau, site de rencontres
    • Voisin de bureau
    • Cap sur l’optimisme
    • À méditer
    • La tête et les jambes
  • Chapitre 3. IDENTIFIER LES MODES MANAGÉRIALES… POUR MIEUX LES COMBATTRE (S’IL LE FAUT)
    • Retrouver le vrai sens des mots
    • L’esprit d’équipe, miroir aux alouettes
    • Comment être solidaire quand les dirigeants ne le sont pas ?
    • Cours de récré
    • Le numérique remet le taylorisme au goût du jour
    • Siffler en travaillant
    • Bonheur contraint, malheur certain
    • Gare aux talents d’une douceur machiavélique
  • Chapitre 4. FAVORISER LA DIVERSITÉ
    • Équipe de rêve
    • Trucs et astuces pour secouer les entreprises-pachydermes
    • Question d’intelligence
    • Différends d’âge
    • Biberonnés au numérique et bébés du boom : même combat !
    • L’âge ? Bientôt une valeur démodée dans un CV
    • Modèles du genre contre plafond en béton
    • Plus diplômées, moins payées
    • L’économie collaborative favorisera-t-elle l’égalité des sexes ?
    • En France, faudra-t-il des quotas pour les femmes de science ?
    • Des outils numériques pour briser le plafond de verre
    • Femmes et argent
    • Peut moins faire
    • Vive les copines !
    • L’avenir est aux hommes à femmes
    • Coup de chapeau aux entreprises qui font leur coming out
  • Chapitre 5. LA FAMILLE, UN ATOUT POUR PROGRESSER
    • Inquiet en amour, audacieux au boulot
    • Couples, aimez-vous mieux pour gagner plus !
    • Le travail des mères fait le succès des enfants et du couple
    • Parent, patron : mêmes combats, mêmes résultats !
    • Nouveaux pères ?
    • Deux bonnes raisons d’aider les papas poules
    • Le jour des parents
  • Chapitre 6. LA TECHNO : PRENDRE LE MEILLEUR
    • Tout va bien, mon patron est un ordinateur !
    • Les collègues robots ont la cote
    • Il faut apprendre à séduire les robots recruteurs
    • Réseaux sociaux = haut-parleurs puissants pour DRH pionniers
    • Essais cliniques à la sauce managériale
  • Chapitre 7. LA TECHNO : RÉSISTER CONTRE LE PIRE
    • Papier crayon-gomme
    • Bonnes notes
    • L’anti-liste de courses
    • Vacances sans mails ?
    • Réseau asocial
  • Chapitre 8. SAVOIR CE QU’IL FAUT SIMULER, ET COMMENT, SI NÉCESSAIRE, HÉLAS
    • Simuler pour réussir
    • En entreprise, mieux vaut paraître doué que bosseur
    • Les modestes font de bons chefs, mais de piètres carrières
    • Opacité éclairante
    • De l’effeuillage
    • L’habit ne fait pas le moine, mais bonifie son chef
    • Les croyants innovants seraient une espèce rare
  • Chapitre 9. CONNAÎTRE SES DÉFAUTS ET EN TIRER PROFIT !
    • Malin génie
    • Le cocktail gagnant des ambitieux
    • Droit dans les yeux
    • Traduire rend juste
    • Pas si bête !
    • L’art de se faire mousser
    • La discrétion est un excellent faire-valoir
    • Pirater le navire… pour sauver l’équipage
    • Il est parfois plus difficile pour un Apollon de devenir patron
    • Vérité matinale
    • L’optimisme ne paie pas
    • Le gène de la procrastination
    • L’humeur cyclothymique des salariés n’est pas inéluctable
    • Passion dangereuse
    • Cauchemars décodés
  • Chapitre 10. DES ARGUMENTS POUR SE CONFORMER À SES IDÉAUX
    • Guerre des talents, crise des migrants
    • Plus on donne de son temps, plus on en gagne
    • Se serrer les coudes face à l’angoisse
    • Être « Charlie » en entreprise
    • Pouvoir biblique
    • Paie chrétienne
    • Quand parler politique au bureau s’avère indispensable
  • Postface. Vers un nouveau rapport de force ?
  • NOTES ET RÉFÉRENCES
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    • 8
    • 9
    • 10

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