Transformation digitale, l'avènement des plateformes : histoires de licornes, de data et de nouveaux barbares Gilles Babinet

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Résumé

Alors que la révolution digitale ne fait que commencer, les entreprises traditionnelles et les institutions publiques n'ont qu'une vague compréhension des bouleversements qu'ils vont devoir amorcer pour rester compétitifs. Beaucoup appréhendent à tort cette métamorphose comme une adaptation progressive et douce. Or les règles ont radicalement changé. En réalité, l'essence même de l'entreprise et de toute organisation est touchée : le partage des connaissances, la démocratisation d'Internet, l'essor des objets connectés induisent de nouveaux processus et des méthodes de management innovantes, inspirés du modèle des startups. Une synthèse claire et accessible pour comprendre les enjeux de cette transformation digitale dans tous les secteurs de nos sociétés – et donc de nos existences.

Auteur :

Babinet, Gilles (1967-....)

Éditeur :

[Paris], le Passeur éditeur, DL 2016

Genre :

Essai

Langue :

français.

Mots-clés :

Nom commun :: Changement organisationnel | Entreprises -- Innovations technologiques | Économie numérique

Description du livre original :

1 vol. (221 p.) ; 21 cm

ISBN :

9782368904862.

Domaine public :

Non

Table des matières

Introduction
- Notes
PREMIÈRE PARTIE. RÉVOLUTION PRODUCTIVE, SOCIALE ET ANTHROPOLOGIQUE
- 1. Pourquoi changer ?
  - GAFA, NATU et BATX : l’avant-garde des barbares
  - Une évolution irrémédiable de l’acte marchand
  - Gratuité et autres nouveaux modèles d’affaires
  - L’économie connectée
  - Notes
- 2. La révolution anthropologique
  - Un monde ouvert
  - Open source, propriété industrielle, Wired, Tired
  - Transparence et open data
  - Notes
- 3. L’origine de la révolution digitale
  - La multitude
  - La loi de Moore
  - Data, Big Data, open data
  - Notes
DEUXIÈME PARTIE. CULTURE, MANAGEMENT ET RESSOURCES HUMAINES
- 1. Du taylorisme occidental
  - Hiérarchie et éducation : deux piliers du XXe siècle
  - De Taylor à Snowden : vers un monde nouveau
  - D’une culture à l’autre
  - Management ambidextre
  - Notes
- 2. La culture de la disruption comme modèle d’innovation
  - Penser le lieu
  - Casser les silos culturels
  - Limiter le temps
  - Modèle d’innovation et culture de l’échec
  - Perspectives
  - Notes
- 3. Le management d’une organisation digitale
  - La culture du pitch
  - « Minimum Viable Product »
  - « Design Thinking »
  - Manager par les analytics
  - Contrôle et modèle de management
  - De la culture d’entreprise
  - Communiquer, partager
  - Maintenir le capital humain
  - Notes
TROISIÈME PARTIE. L’ENTREPRISE, UNE PLATEFORME
- 1. La plateforme, trait d’union entre data et multitude
  - De la grande entreprise à l’artisan
  - Tout devient service
  - Leapfrog
- 2. Enjeux des plateformes et projet industriel
  - Sécurité et vie privée
  - Big Data
  - Application Protocol Interface (API)
  - L’architecture de la plateforme
  - Du capital humain
  - Transitions
  - Notes
QUATRIÈME PARTIE. MARQUE, CROWD ET MARKETING À L’ÈRE DIGITALE
- 1. « Nous ne faisons pas d’études de marché »
  - Estimer hier, mesurer aujourd’hui
  - Data-scientists au cœur
  - Personnalisation des interactions
  - Notes
- 2. Crowdculture
  - Exemples de réussite
CINQUIÈME PARTIE. LA TRANSFORMATION DIGITALE EN ACTION
- 1. Une situation contrastée en fonction du type d’acteur
  - Les facteurs cardinaux de la transformation digitale
  - Notes
- 2. Étapes préalables
  - Auditer le niveau de digitalisation de l’entreprise
  - Auditer le modèle d’innovation et le modèle d’affaires
  - Notes
- 3. Passer à l’action
  - Les cinq phases
  - Faut-il recruter un chief digital officer ?
  - Notes
Conclusion

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