Table des matières

• Quatrième de couverture
• Début du livre
• Préface à l'édition française
• PREMIÈRE PARTIE. PROMESSES ET DANGERS DE LA MONDIALISATION
  • CHAPITRE PREMIER
    • Petite histoire de la mondialisation
    • La mondialisation et l'emploi
    • Reste-t-il des emplois qui soient à l'abri ?
    • Et après ?
  • CHAPITRE II
    • Trois modèles de mondialisation
    • La convergence
    • Les variétés nationales du capitalisme
    • Les héritages dynamiques
    • Nos conclusions
    • Égaler les meilleurs ou leur confier la production
    • Cultiver l'héritage
    • La stratégie des bas salaires est perdante
    • Pour gagner, il faut choisir
• DEUXIÈME PARTIE. LA PRODUCTION COMME JEU DE LEGO
  • CHAPITRE III :La grande rupture
    • Aligner les Lego
    • Petite histoire de la fragmentation des entreprises
    • L'intégration verticale: l'entreprise américaine Modèle T
    • Le fordisme ne s'est pas imposé partout
    • Juste à temps : Made in Japan
  • CHAPITRE IV
    • l’effet multiplicateur
    • Comment la modularisation a transformé la fabrication des semi-conducteurs
    • La fabrication s'en va
    • La réorganisation du secteur automobile
    • Que faire avec ces nouveaux Lego ?
• TROISIEME PARTIE : LES NOUVELLES FRONTIERES DE LA PRODUCTION
  • CHAPITRE V
    • L'impératif de localisation : fabriquez où vous vendez, sinon...
    • Avoir un pied dans la place
    • Pourquoi les blousons ont-ils des manches zippées ?
  • CHAPITRE VI
    • La main-d'oeuvre bon marché
    • Les coûts réels de la main-d'oeuvre moins chère
    • Inculquer la mentalité italienne
    • Calculons le coût réel de la main-d'oeuvre moins chère
    • La fin du protectionnisme
    • Toute la production va-t-elle partir pour la Chine ?
    • Mêmes moteurs, résultats différents
• QUATRIEME PARTIE. RÉUSSIR DANS UN MONDE MODULAIRE
  • CHAPITRE VII
    • Qui est gagnant ?
    • Regardez les fonctions, pas les produits
    • Par-delà les produits banalisés
    • Créer le Big Bang
    • Transformer un appareil médical en accessoire de mode
  • CHAPITRE VIII
    • De l'intégration verticale à l'entreprise propriétaire de marques
    • Les composants seulement
    • Ne faire que du design
    • Avoir ou ne pas avoir de marque ?
    • Le pouvoir dans la chaîne d'approvisionnement
    • Les réseaux instaurent-ils l'égalité des participants ?
    • Qui mène le jeu ?
    • Quelle est la meilleure position au sein du réseau ?
• CINQUIÈME PARTIE. FABRIQUER CHEZ SOI OU À L'ÉTRANGER ?
  • CHAPITRE IX : Made in America ?
    • La mode rapide ne se fabrique pas à l'étranger
    • La fin des distances ?
    • Clusters
    • Les limites de la modularisation : quand la sous-traitance ne marche pas
    • Quand la délocalisation renforce l'intégration
    • Comment utiliser la Chine... et conserver les emplois chez soi
  • CHAPITRE X
    • Héritages et implantations
    • Expansion et diversification
    • L'avantage de la proximité
    • Made in monde
• SIXIEME PARTIE : COMMENT REUSSIR DANS L'ÉCONOMIE GLOBALE ?
  • CHAPITRE XI
    • Ce sont les compétences qui font la différence
    • Il n'y a pas de secteur condamné
    • La main-d'oeuvre peu coûteuse n'est pas une stratégie gagnante
    • Ne pas créer la concurrence
    • Affronter le défi chinois
  • CHAPITRE XII : Au-delà de l'entreprise
    • L'héritage: une ressource renouvelable
    • Le gouvernement a-t-il un rôle à jouer ?
    • Un héritage d'ouverture
    • L’enseignement pour tous
    • Comment rester compétitif ?
• A propos de quelques termes peu familiers
• REMERCIEMENTS