Table des matières

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• Quatrième de couverture
• Introduction
• Première partie - Problématique : l'action collective, démarche d'intégration
  • Chapitre 1 : Pas de lutte contre l'exclusion sans visée d'intégration
    • Pour une problématique de l'intégration/exclusion
      • Quelles figures de l'intégration/exclusion ?
        • Les collectivités assimilées
        • Les groupes sociaux anomiques et marginalisés
        • Les formes déviantes de regroupements : la bande, le clan, le gang...
        • Les minorités dissidentes ou innovantes
        • Une typologie des positionnements sociétaux
      • Une approche renouvelée : pour l'intégration, contre l'exclusion
        • Pour un autre regard sur l'exclusion
        • Les concepts d'intégration et d'exclusion
      • Les dimensions économique, politique, et culturelle d'intégration !exclusion
    • Mécanismes d'exclusion et situations de marginalité
      • La constitution de couches sociales marginalisées
        • Une insertion socio-économique inexistante ou intermittente
        • La surconsommation culturelle
        • L'absence de médiations sociopolitiques
        • Les couches sociales marginalisées : une fonction sociale "bouc émissaire"
      • La spatialisation de la marginalité sociale
        • La fonction de dépotoir-social du milieu marginal
        • La fonction de refuge résidentiel du milieu marginal
        • Valeurs-refuges et conduites-refuges des couches sociales marginalisées
        • La constitution du ghetto urbain
      • La production des conduites marginales
        • Le clivage entre dimensions publique et privée de l'existence
        • Les effets du clivage sur la conscience et la conduite marginale
        • Une conduite dissociée
    • L'intégration sociale : quels modèles ?
      • Plusieurs niveaux intermédiaires : des enjeux différenciés
        • Le modèle individuel d'assimilation sociale
        • Le lien communautaire : le modèle d'insertion communautaire
        • Lien social et modèle collectif d'intégration
      • Les liens de solidarité, facteurs d'intégration sociale
        • Lien sociétal et modèle institutionnel d'intégration
      • Mécanismes de solidarité et liens symboliques d'intégration
  • Chapitre 2 : Pas d'intégration sans action collective
    • Les approches de l'action collective
      • Action collective et paradigmes sociologiques
        • La sociologie critique structuraliste
        • La sociologie de l'individualisme utilitariste
        • La sociologie fonctionnaliste des organisations
        • La sociologie dynamique des mouvements sociaux
        • Pour une approche microsociologique de l'action collective
      • Les variables analytiques de l'action collective
        • Dimensions des actions collectives
        • La dimension d'acteur collectif
        • L'articulation entre acteur et action
    • Le groupe, médiation dans l'action collective
      • Les formes de regroupement
        • Le groupe de socialisation
        • Le groupe d'intérêt
        • Le groupe de solidarité
      • Les ressorts du groupe d'action
        • L'appartenance au groupe
        • La référence au groupe
        • La participation au groupe
        • Conduites dissociées et pratiques structurantes
    • Les dynamiques d'action collective
      • Le modèle linéaire d'action collective
      • Pour un modèle dynamique d'analyse et d'action
        • Les dimensions d'enjeu, de stratégie et de développement
        • Les facteurs de progression : projet, leadership, pouvoir
        • Les processus de conscientisation, d'organisation et de mobilisation
        • Les dynamiques d'une action collective
• Deuxième partie - Un triple processus d'action collective
  • Chapitre 3 : Des acteurs conscientisés porteurs de projets (processus de conscientisation)
    • Les approches de la conscientisation
      • Le concept : des origines historiquement situées
        • Les idées-forces
        • Une appropriation critique et collective de la réalité
      • La conscientisation comme processus
        • La conscientisation doit être appréhendée en termes de processus
      • Portée et limites des démarches de conscientisation
    • L'action conscientisante comme projet collectif
      • L'action culturelle conscientisante
        • Une culture de résistance
        • L'affirmation d'identité culturelle
        • Une création collective d'utopie concrète
        • Une démarche dialectique de production de connaissances
        • Cheminements de prise de conscience
      • L'éducation populaire conscientisante
        • L'affirmation d'un droit et d'une exigence
        • Une production critique collective, support d'un projet émancipateur
        • La création de liens sociaux
      • La dynamique du projet, support de conscientisation
    • Dynamique et méthodologie
      • Des outils conceptuels appropriés
        • Les principaux concepts opératoires
        • Les opérations analytiques
        • Le processus de conscientisation
      • L'alphabétisation conscientisante
      • L'enquête conscientisante
        • Les étapes d'une enquête conscientisante
      • L'action-formation conscientisante
        • Un mode pédagogique approprié
        • Les principes d'une démarche d'appropriation collective de la réalité
        • Les caractéristiques d'un mode de formation appropriative
        • Action-formation conscientisante
      • Un outil pour des démarches conscientisantes : les actes significatifs
        • Les critères d'actes significatifs
  • Chapitre 4 : Des acteurs organisés capables d'autonomie (processus d'organisation)
    • Les approches de l'organisation
      • L'approche sociologique des organisations
        • Le concept d'organisation en sociologie
        • Les limites de la sociologie des organisations
      • L'organisation collective comme processus
        • L'organisation en tant que projet commun
        • L'organisation en tant qu'activité collective
        • L'organisation appréhendée dans ses effets collectifs
        • L'organisation collective définie comme processus dynamique
    • L'organisation comme leadership collectif
      • Les modèles d'organisation collective
      • Modèle participatif et modèle autonome d'organisation collective
        • Fonctionnements participatif et autonome
      • L'organisation autonome alternative et innovante
      • L'organisation autonome représentative
      • La conduite du processus d'organisation collective
    • Dynamique et méthodologie
      • Du groupe à l'organisation : principes d'animation et leadership collectif
        • L'approche des contenus : le projet, l'activité
        • La dimension des relations : les échanges, les attitudes
        • La mise en oeuvre des procédures : l'organisation, le fonctionnement
      • Les degrés et étapes d'organisation collective
        • Le regroupement sur des intérêts communs
        • Degrés et objectifs des formes de regroupement
        • Degrés et objectifs des formes de regroupement
        • Les "étapes" dans un processus d'organisation collective
        • L'organisation de solidarité comme facteur de mobilisation dans le processus d'organisation collective
        • Orientations des formes d'organisation collective
      • Les principes de fonctionnement des collectifs organisés
        • Partager les décisions, préciser les responsabilités, distribuer les rôles et aménager leur rotation
        • Reconnaître et intégrer les différences interpersonnelles et de groupes
        • Soutenir l'évolution des mentalités
        • Établir et formaliser des règles communes de fonctionnement Développer des temps d'information, d'ajustement mutuel et d'évaluation permanente
        • Organisations collectives autonomes-Principes de fonctionnement
      • L'évaluation des effets du processus d'organisation collective
        • Les effets des processus d'organisation collective
  • Chapitre 5 : Des acteurs mobilisés capables d'exercer un pouvoir (processus de mobilisation)
    • Les approches de la mobilisation
      • Les mobilisations collectives dans les sciences sociales
        • La mobilisation sociopolitique selon Charles Tilly
        • Dynamique de l'action collective et des mouvements sociaux selon Alain Touraine
        • La mobilisation collective des minorités marginalisées (Saul Alinsky)
      • La mobilisation comme processus collectif
        • Pas de mobilisation sans projet explicité
        • Pas de mobilisation sans projet se traduisant en activité
        • La mobilisation collective comme processus dynamique
    • La mobilisation comme pouvoir collectif
      • Le pouvoir, expression d'une force collective
      • Plusieurs formes de mobilisation collective
        • La mobilisation-sensibilisation : acquérir la conscience collective des enjeux
        • La mobilisation-résistance :
        • La mobilisation événementielle : transformer la révolte en force organisée
      • Principes de mobilisation collective
        • La mobilisation collective n'est pas la participation suscitée
    • Dynamique et méthodologie
      • Rythmes de progression et déplacement des objectifs
      • La construction d'une force collective
        • Les dynamiques constitutives d'une force collective
        • La dynamisation des potentialités
        • Identification des contraintes et dynamisation des potentialités
        • Les leviers d'une dynamique de mobilisation
        • La gestion du rapport de forces : les tactiques de pression
        • Principes de mobilisation collective
      • Une méthodologie de mobilisation organisationnelle et conscientisante
        • Les trois temps pédagogiques
        • Les lignes de force
• Troisième partie - La solidarité en pratique
  • Chapitre 6 : Comment articuler actions collectives et interventions sociales
    • Des logiques d'acteurs aux stratégies d'action
      • Clarifier la notion de stratégie
      • Les rapports entre rôle des acteurs et sens de l'action
        • Dimensions d'une stratégie
    • Actions collectives et interventions sociales : quelles articulations ?
      • Les dynamiques d'action collective
      • Les deux logiques
        • Les logiques
      • Les deux axes d'une stratégie d'intervention
        • Stratégies d'intervention
      • Les formes de médiation sociale
      • La dynamique des rôles fonctionnels dans l'intervention sociale
        • La dynamique des rôles fonctionnels
    • Dynamique et méthodologie
      • Logique de projet et/ou de programme
        • Distinguer les logiques en présence
        • Logiques stratégiques
        • Articuler les logiques à l'oeuvre
      • Les composantes d'une stratégie
        • L'élaboration d'une stratégie
      • Modes d'intervention et objectifs
        • Modes d'intervention : objectifs et caractéristiques
      • Enjeux et stratégies d'intervention : quel développement ?
  • Chapitre 7 : Comment s'engager pour un développement solidaire
    • Pour une conception du développement solidaire
      • Les approches du développement
        • Les limites du développement identifié à la croissance
        • Repenser les voies d'accès au développement
      • Une vision prophétique et universelle
      • Un fondement éthique et culturel
      • Pour une solidarité développée : trois principes
        • Principe d'altérité : la reconnaissance d'autrui
        • Principe de réciprocité : une responsabilité partagée
        • Principe de cogestion : un engagement concret
    • Stratégies de développement solidaire
      • Des espaces d'économie solidaire (articulation entre sphère privée et sphère publique)
      • Des lieux d'utilité sociale partagée (médiations entre individus et société)
      • Des territoires de développement social (articulation entre entraides endogènes et appuis exogènes)
      • Critères et conditions d'une stratégie de développement solidaire
        • Une identification collective des situations-problèmes
        • Une expérimentation d'alternatives porteuses de qualifications sociales
        • Une démarche maîtrisée par des acteurs conscients et responsables
        • Une mise en synergie partenariale et solidaire
    • Dynamiques et méthodologie
      • Les idées-forces du développement solidaire
        • Sept idées-forces pour un développement solidaire
          • Une population en développement
          • Des initiatives collectives
          • Des actions mobilisantes
          • Une visée de promotion collective
          • Un projet social
          • Un processus global
          • Des territoires de solidarité
      • Pour des collectifs partenariaux solidaires
        • Formes et niveaux de partenariat
      • Des minima pour un développement solidaire
        • Des minima pour un projet solidaire
      • L'analyse des "déplacements" vers un développement solidaire
        • L'analyse des déplacements
• Conclusion
• Bibliographie sélective