Table des matières

• Sommaire
• Remerciements
• Préface n° 1
• Préface n° 2
  • Start-up, PME, ETI et grands groupes :
    le partage de la réussite ou l’échec commun
• Introduction
  • Lab Cash management (ou CMLabs)
• Chapitre 1 Pourquoi les
  grandes entreprises doivent changer leur approche
  • Un environnement contraint durablement
  • Un fonctionnement structuré et coûteux
    • Des réglementations et des contrôles toujours plus nombreux
    • Un rythme d’innovation rapide
  • Un management en question
    • Une approche différente est nécessaire
• Chapitre 2 Différentes voies pour innover dans une grande entreprise
  • La création d’un fonds Innovation
  • L’open innovation
    • La mise en place d’un écosystème start-up
    • Les partenariats incubateurs et accélérateurs
    • Les partenaires technologiques
    • Les partenariats écoles-entreprises
    • La collaboration avec les clients et les entreprises
  • La création d’une cellule autonome, d’un Lab
    • Lab à finalité d’agilité
    • Lab à finalité de prospective
    • Lab à finalité d’innovation ouverte
    • Lab à finalité de facilitateur
    • Lab à finalité de communication
    • Lab à finalité de « faire »
    • Protéger le Lab
  • L’intrapreneuriat
  • Ne pas devenir une grande entreprise !
• Chapitre 3 Innover avec la méthode LISH
  • L pour Lab
  • I pour idéation
    • Instituer une culture d’innovation
    • S’appuyer sur ses collaborateurs
    • S’appuyer sur les partenaires technologiques et les start-up
    • S’appuyer sur les écoles et universités
    • S’appuyer sur les incubateurs
    • Co-construire avec les clients
    • Sélectionner les idées
      • ■ La sélection rationnelle
      • ■ Sélection par le jeu
      • ■ Co-sélection par les clients
  • S pour Start-up : des règles de fonctionnement inspirées des start-up
    • Design to cost
      • ■ L’innovation frugale
      • ■ Des bienfaits de la frugalité
      • ■ Les principes du design to cost
      • ■ Des pistes pour réussir son design to cost
    • Test and learn
      • ■ Innover = faire
      • ■ Test, test, test
      • ■ La méthode test and learn
      • ■ Persévérer, pivoter ou abandonner
      • ■ Itérer avec les clients
    • Concilier design thinking, agilité et lean
    • Tours de table de financement
  • H pour Humain : sans l’humain,
    pas de succès
• Chapitre 4 Trois exemples de structures Lab
  • Le Lab Cash management
  • i-Lab
  • BIG
  • Quelques exemples de projets issus d’un Lab
    • Dématérialisation de contrats B2B
      • ■ Contexte
      • ■ Sélection de l’idée
      • ■ Design to cost
      • ■ Test and learn
    • Application mobile myCashmanagement
      • ■ Contexte
      • ■ Sélection de l’idée
      • ■ Design to cost
      • ■ Test and learn
    • SEPAmail – RUBIS
      • ■ Contexte
      • ■ Sélection de l’idée
      • ■ Design to cost
      • ■ Test and learn
• Chapitre 5 Cinq clés pour « vendre » le Lab en interne
  • De la nécessité pour une entreprise d’être ambidextre
  • Identifier les principales parties prenantes
    • Quelles différences faire entre R&D et Innovation ?
  • Évangéliser les parties prenantes
    • ■ Cadrage
    • ■ Convaincre
  • Une approche pragmatique d’inclusion
  • Rattachement du Lab et proximité avec le business
    • Proximité avec le business
  • Expérimenter plutôt que planifier !
• Chapitre 6 Les conditions de succès pour intégrer et faire fonctionner un Lab
  • Le sponsorship
  • Une démarche d’innovation globale
  • Choisir un lieu qui inspire, qui émule
  • Sanctuariser un budget innovation
  • La communication interne
  • Les indicateurs de réussite
  • La connexion du Lab aux métiers ou de la fragilité du passage de l’expérimentation à l’industrialisation
  • Dix erreurs à éviter
• Conclusion
  • ■ S’ouvrir à l’écosystème
  • ■ Expérimenter en cycle court
  • ■ Mettre l’innovation au cœur de l’organigramme
  • ■ Transformer
  • ■ Développer l’intrapreneuriat
  • ■ Communiquer
• Postface
• Bibliographie
  • ■ Ouvrages
  • ■ Articles
  • ■ Articles en ligne et sites Web
  • ■ Entretiens et échanges
• Index
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