Introduction à la gestion Muriel de Fabrègues,...

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Résumé

Introduire aux sciences de gestion revient à proposer une initiation dans les domaines de la stratégie, du marketing, de la communication, de la distribution, de la production, de la finance, de la comptabilité et des ressources humaines. Ces activités se développent dans l'entreprise mais également dans toutes les formes de communautés humaines organisées pour atteindre un objectif. A partir d'observations issues de la réalité, des clefs de compréhension, des modèles d'action et des techniques d'aide à la prise de décision ont été choisis pour leur caractère permanent ou éclairant. L'ouvrage s'adresse à toute personne (étudiant, manager...) qui, face à une situation de gestion, souhaite améliorer la productivité de ses réflexions, l'efficacité de ses informations, l'efficience de ses efforts, par une mise en perspective de ses connaissances ou la stimulation de ses capacités à innover. La finalité de l'ouvrage rejoint celle de la gestion : apporter de la performance à l'action.

Auteur :

Fabregues, Muriel de

Éditeur :

Dalloz, impr. 2008

Collection :

Connaissance du droit

Genre :

Documentaire

Langue :

français.

Note :

Notes bibliogr. Index

Mots-clés :

Nom commun :: Gestion -- Guides, manuels, etc

Description du livre original :

1 vol. (156 p.) : graph., couv. ill. en coul. ; 17 cm

ISBN :

9782247075096.

Domaine public :

Non

Table des matières

Introduction
Chapitre 1 : Organisation
- Section 1 : Courants théoriques fondateurs
  - I - Approche organisationnelle
  - II - Approche transactionnelle
  - III - L’approche institutionnelle
    - A - Relations d’agence
    - B - Gouvernement d’entreprise
  - IV - Approche évolutionniste
- Section 2 : Structures
  - I - Caractéristiques de la structure d’une organisation
  - II - Éléments de conception de la structure organisationnelle
    - A - Les cinq éléments de base
    - B - Les mécanismes de liaison ou de coordination
    - C - Les mécanismes de planification et de contrôle
  - III - Types de structures
    - A - La structure fonctionnelle
    - B - La structure divisionnelle
    - C - La structure hiérarchico-fonctionnelle (staff & line)
    - D - La structure matricielle
  - IV - Facteurs de contingence
- Section 3 : Stratégie
Chapitre 2 : Produit
- Section préliminaire : Produit : attributs, cycle de vie, gamme ou assortiment
- Section 1 : Marketing
  - I - Définitions
    - A - Le plan « marketing »
    - B - Le marketing-mix
  - II - Analyse de marché
    - A - Notions de marché
    - B - Études de marché
  - III - Comportement d’achat
    - A - Les déterminants « internes » du comportement d’achat
    - B - Les déterminants socio-démographiques, culturels et sociologiques
    - C - La décision d’achat
  - IV - Marque
    - A - Caractéristiques
    - B - Gestion de marque
  - V - Prix
    - A - La réglementation des prix
    - B - Les facteurs déterminants du prix
      - 1 - Les objectifs stratégiques de l’entreprise
      - 2 - Le seuil de rentabilité
      - 3 - Le benchmarking
- Section 2 : Communication
  - I - Publicité via les mass médias
    - A - Les modes d’action de la publicité médias
    - B - Les enjeux d’une campagne publicitaire
  - II - Communication hors médias
- Section 3 : Distribution
  - I - Les activités de distribution
    - A - Les activités de distribution « logistique »
    - B - La distribution « merchandising »
    - C - Les activités de commercialisation
  - II - Rémunération de la distribution
  - III - Évolution des circuits de distribution
    - A - Les caractéristiques des circuits de distribution
    - B - Adaptations de la distribution au commerce par Internet
    - C - Le marketing direct
- Section 4 : Production
  - I - Chaîne de valeur
  - II - Chaîne logistique
  - III - Facteurs de vigilance
    - A - Technologie
    - B - Le « Juste à Temps » (JAT)
    - C - La qualité
    - D - Préservation de l’environnement
Chapitre 3 : Comptabilité finance
- Section préliminaire : La circulation de l’information comptable et financière
- Section 1 : Comptabilité générale
  - I - Le cadre comptable
  - II - Les principes d’enregistrement
  - III - Les informations enregistrées
- Section 2 : Contrôles
  - I - Contrôle de gestion
  - II - Contrôle budgétaire
  - III - Audit
  - IV - Le contrôle interne
- Section 3 : Éléments de gestion financière
  - I - Les activités de gestion financière
  - II - Instruments de financement
Chapitre 4 : Ressources humaines
- Section 1 : Place de la GRH dans l’organisation
  - I – De l’intégration à l’externalisation
    - A - Intégration
    - B - Désintégration
    - C - Externalisation
  - II – Le manager gestionnaire de RH
    - A - Les activités de management
    - B - Le leadership
    - C - Les difficultés du management
  - III - Profils du gestionnaire de RH
    - A - Fonctionnel ou opérationnel
    - B - Les expertises en RH
- Section 2 : Les activités de GRH
  - I - Gestion des emplois
  - II - Recrutement
  - III - La rémunération
    - A - Motivations
    - B - Rémunération directe
    - C - Rémunération différée
    - D - Avantages en nature
    - E - Performances
  - IV - Développement des compétences
Index alphabétique
- A
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