Table des matières

• Sommaire
• Introduction
  • 1. La notion de projet dans la société actuelle
  • 2. Le projet défini en management
  • 3. La notion de projet dans le monde de la culture
    • 3.1 Le projet culturel en regard des activités permanentes et des autres projets
  • 4. Les types de projets culturels
    • 4.1 Événement
    • 4.2 Festival/foire
    • 4.3 Spectacle
    • 4.4 Exposition
    • 4.5 Document papier/numérique
  • 5. Plan et structure de l’ouvrage
• Chapitre 1 Le projet culturel et la vision stratégique
  • 1. Le processus stratégique
  • 2. Vision et mission
  • 3. L’analyse de l’environnement
    • 3.1 Le macro-environnement
    • 3.2 L’analyse sectorielle ou le micro-environnement
    • 3.3 L’analyse interne
  • 4. Le diagnostic
  • 5. Positionnement stratégique, buts, objectifs et projets
    • 5.1 La question des choix : missions, publics, positionnement
    • 5.2 Stratégies dérivées d’une SWOT
    • 5.3 Compétition, rupture et développement
      • • Consolidation des marchés
      • • Compétition et prise de parts de marché
      • • Rupture et changements
      • • Développements
    • 5.4 Stratégie appliquée, programmes, projets
  • 6. L’évaluation
• Chapitre 2 La réalisation d’un projet culturel
  • 1. Les étapes de la réalisation d’un projet culturel
    • 1.1 Des étapes stratégiques et opérationnelles
    • 1.2 Le dossier du projet : répondre aux questions de base, communiquer à l’intérieur et à l’extérieur
  • 2. La gestion du temps
    • 2.1 Les différentes phases du projet
      • • Première phase : conceptualisation
      • • Deuxième phase : conception
      • • Troisième phase : réalisation
      • • Quatrième phase : exploitation
    • 2.2 Diagrammes de Pert et de Gantt
    • 2.3 Pilotage et gestion du stress
  • 3. La gestion des moyens (matériels et financiers)
    • 3.1 Le lieu du projet et les moyens internes
    • 3.2 La question des fournisseurs
    • 3.3 La constitution du budget
      • • Les principes de base
      • • Budget en coûts variables (ou directs) et en coûts complets
  • 4. Gestion des équipes, bénévoles et stagiaires
    • 4.1 Fédérer autour d’un projet
    • 4.2 Professionnels, bénévoles et stagiaires
    • 4.3 Projets et résistance au changement
    • 4.4 Communication et réunion
• Chapitre 3 Le cadre légal et la gestion des risques
  • 1. Autorisations et contraintes légales
    • 1.1 Sécurité : prévention et gestion des sinistres
    • 1.2 Handicap
    • 1.3 Hygiène et santé
    • 1.4 Vie privée
    • 1.5 Limites de la liberté d’expression (caractère pornographique, raciste ou antisémite, négationniste)
  • 2. Les obligations sociales et financières
    • 2.1 Respect des formes juridiques d’organisation, licence d’entrepreneur de spectacle
    • 2.2 Le cahier des charges et la question des marchés publics
    • 2.3 Politiques tarifaires
  • 3. La question des droits d’auteur
    • 3.1 Les sociétés de droit
    • 3.2 Négociation et partenariats
  • 4. Gestion des risques et assurances
    • 4.1 Anticiper les principaux risques
      • • Défaillance d’un fournisseur
      • • Défaillance de l’équipe
      • • Augmentation des dépenses
      • • Diminution des subventions
      • • Accident d’exploitation
      • • Fréquentation
      • • Polémiques
    • 4.2 Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC)
• Chapitre 4 La recherche de financements
  • 1. Financements internes
    • 1.1 Ressources internes
    • 1.2 Recettes propres, billetterie et tarification
    • 1.3 Autres recettes propres
    • 1.4 Le sponsoring
  • 2. Les demandes de subventions publiques
    • 2.1 Principes des subventions
    • 2.2 Constituer ou remplir un dossier de subvention
    • 2.3 De la commune à l’Europe
      • • Villes et communes
      • • Départements et Régions
      • • Ministères et DRAC
      • • Union européenne
    • 2.4 Les acteurs de la subvention
      • • La connaissance des acteurs
      • • La connaissance du jeu
  • 3. Demande de subventions privées et mécénat
    • 3.1 Principes du mécénat et logique du don
    • 3.2 Les différents types de subventions privées
      • • Fondations privées
      • • Organisations paraétatiques
      • • Mécènes particuliers et associations d’amis
      • • Crowdfunding
    • 3.3 Les acteurs du mécénat
• Chapitre 5 La communication du projet
  • 1. Communication interne et externe
    • 1.1 Communiquer à l’interne : un élément vital
    • 1.2 La communication externe et les prescripteurs
    • 1.3 Le plan de communication
      • • Cibles
      • • Concepts, choix des visuels et des informations
      • • Planification budgétaire et chronologique
  • 2. Communication médiatique et publicité
    • 2.1 Presse et journalisme
      • • Types de supports
      • • Campagnes et dossier de presse
      • • Achats d’encarts et de spots publicitaires
    • 2.2 Internet et les réseaux sociaux
      • • Site internet
      • • Comptes Twitter, Facebook, etc.
      • • Agendas culturels et de loisirs
    • 2.3 Bulletin, affiches et dépliants
      • • Affiches et affichage
      • • Dépliants, flyers, etc.
  • 3. Communication personnalisée et relations publiques
    • 3.1 Première(s), vernissage(s)
    • 3.2 Foires et salons, journées portes ouvertes, réceptions
      • • Présence dans les foires et salons
      • • Journées portes ouvertes
      • • Visites personnalisées et réceptions
    • 3.3 Mailing et gestion de bases de données
• Chapitre 6 La fin du projet
  • 1. Les remerciements
  • 2. L’évaluation
    • 2.1 L’évaluation interne
    • 2.2 L’évaluation externe
  • 3. L’archivage
  • 4. Le lancement de nouveaux projets
    • 4.1 L’organisation culturelle : une culture de projets
• Conclusion
  • 1. La logique de projet : un processus à maîtriser
  • 2. Intégrer la réflexion à la pratique
  • 3. Projet et accélération
• Bibliographie
• Remerciements et contributeurs
• Index
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