Table des matières

• Table des matières
• Disclaimer
• De l’intérêt des caricatures
• La petite histoire,
  et la grande
  • Moins de causes, plus d’effets
• Ce que ce livre peut vous apporter
• La bonne élève, le fair play et la sourdine
• Première partie « Le travail,
  c’est pas l’école »
  • Préambule Déjà-vu, déjà vécu
    • Le cadre
    • Sans transition
    • L’omerta
  • I If not you, who?
    • Votre réussite est votre affaire
    • « Réussir » : la définition vous appartient
    • Réussir, par vos propres moyens
  • II Les « autres » clés de la réussite professionnelle
    • La visibilité : le travail, les compétences, et l’extra mile
    • Le sens des priorités : ne pas confondre son intérêt et celui de son entreprise
    • L’initiative : aller chercher
      ce que l’on veut
  • III Upside down :
    renverser les perspectives, et tout redéfinir
    • « Je n’avais pas vu ça comme ça »
      • Votre travail n’est pas une fin, c’est un moyen
      • Votre entreprise n’est pas (qu’)un pourvoyeur, c’est une ressource
      • Votre environnement n’est pas un décor,
        c’est un catalyseur
    • Désacraliser la hiérarchie
    • Les compétences ne sont pas (seulement) celles que l’on croit
  • IV Le droit « d’avoir la tête qui dépasse »
    • Chacun joue sa partition
    • Votre entreprise a besoin de vous
    • Vous ne prenez la place de personne, vous occupez la vôtre
• Deuxième partie Le « micro-empowerment » :
  comment agir
  au quotidien
  • Agir, pour quoi faire ?
  • Le micro-empowerment,
    ou comment une carrière se joue d’abord dans les détails
    • Too small to fail
  • Le jour où j’ai renversé les perspectives
  • V Premier poste : CEO
    • « Félicitations, vous venez d’être promue ! »
    • Savoir où l’on va : définir sa réussite
      • Aparté – Les femmes et la notion de réussite : l’ambivalente relation
      • Définissons
    • Savoir ce que l’on veut :
      définir ses valeurs non-négociables
    • Savoir « comment » : ce par quoi la réussite arrive
  • VI Tirer le meilleur parti de son travail
    • En finir avec le syndrome
      de l’imposteur
      • La perfection n’existe pas. Et d’ailleurs personne n’en veut
      • La plus précieuse des compétences professionnelles n’est pas de savoir mais d’apprendre
      • Seul le challenge fait avancer
    • Ce n’est pas optionnel :
      les trois compétences fondamentales
      • La promotion de son travail, ou l’« autopromotion »
      • Créer et entretenir son réseau professionnel
      • Demander – donc négocier –
        ce que l’on veut
        • Négociation : principes généraux
          • La négociation n’est pas un bras de fer,
            c’est une démonstration
          • Un salaire se négocie tous les ans, a minima
          • Une augmentation récompense un état
            de compétence acquis
          • Une négociation réussie n’est pas une négociation
            où l’on obtient tout ce que l’on veut
        • Négociation : conseils pratiques
          • Le sens du timing
          • 90 % de préparation 10 % d’action
          • Les faits sont vos amis
          • La technique de la colle sur la chaise
          • La technique des options secondaires
          • N’ayez pas peur du théâtre
          • On vous voit comme un problème, soyez la solution
          • Ne jouez pas « petits bras »
          • Combien demande-t-on ?
  • VII Faire valoir son intérêt : se mettre au centre du jeu
    • Un seul point de vue compte : le vôtre
    • Cultivez votre « esprit de stratégie »
    • Misez sur ce que vous aimez
      • Exercez votre « esprit de stratégie »
      • Provoquez votre chance
      • Investissez sur vous
    • Savoir dire « non »
      • Justifiez votre refus
      • Proposez des alternatives
      • N’attendez pas d’être à bout : communiquez !
  • VIII Le pouvoir de l’initiative
    • « Que puis-je faire qu’on ne m’a pas demandé ? »
    • Obtenir ce que l’on veut
      • Dites ce que vous souhaitez
      • Demandez ce que vous voulez
      • Portez-vous volontaire
      • Faites entendre votre voix
      • Créez vos opportunités
    • Il n’y a pas de « corner » au travail
      • Asseoir son autorité de jeune manager
      • Relancer sa progression lorsqu’on est à l’arrêt
      • Contourner un boss toxique
  • Faire sauter les derniers verrous
    • Allez vers ce que vous n’aimez pas
    • Les compétences d’élite n’existent pas
    • Ce n’est pas personnel !
    • L’entreprise ne fait pas la charité
    • Tout se justifie
  • Le pont
• Troisième partie Les Règles du Jeu
  • Les Règles du Jeu
  • Règle n° 1 Votre travail est votre travail
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 2 L’entreprise a la mémoire courte
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 3 Réagir est un droit, et un devoir
  • Règle n° 4 La politique est une compétence comme les autres
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 5 Votre genre
    ne vous résume pas
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 6 De loin, on ne voit que les cathédrales
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 7 Les plats ne repassent pas
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 8 On ne peut pas plaire
    à tout le monde
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 9 Demain se joue aujourd’hui
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Règle n° 10 Takes Two to Tango
    • La situation
    • Le principe
    • Comment faire
  • Le mouvement de l’intérieur
• Remerciements