Table des matières

• Introduction
  • DE NOUVELLES OPPORTUNITÉS À SAISIR POUR LES ASSOCIATIONS ET LEURS DIRIGEANTS
  • LE TEMPS DES ENTREPRENEURS SOCIAUX
  • ENTREPRENEURS SOCIAL ET ÉCONOMIE LIBÉRALE
  • POUR UNE CONCEPTION RENOVÉE DE LA GOUVERNANCE ASSOCIATIVE ET DES FONCTIONS DE DIRECTION
  • ÉLABORER DES PISTES D'ACTION CONCRÈTES POUR LES DIRIGEANTS ET LES CADRES DE DIRECTION
• PARTIE 1 : DIRIGER UNE ENTREPRISE ASSOCIATIVE : PRENDRE LA MESURE DES DÉFIS À RELEVER
  • Chapitre 1 : Diriger dans des environnements en pleine transformation
    • ENTREPRENDRE EN TEMPS D'INCERTITUDE
    • PRENDRE ACTE DES NOUVELLES DONNES DES POLITIQUES SOCIALES
      • L'association : acteur incontournable de l'action sociale
      • Pour une appropriation des nouvelles donnes
      • Pour une compréhension des nouveaux enjeux des politiques sociales
      • Réforme de l'État et crise financière
        • Les réformes de l’État : de la LOLF à la MAP
        • La crise financière, économique et budgétaire
    • REFONDER UN COMPROMIS AVEC LA PUISSANCE PUBLIQUE
      • Refonder la fonction de médiation des associations
      • Œuvrer à la fondation d'un nouveau pacte
      • Relever le défi de la participation à une gouvernance territoriale en gestation
        • L’espace régional
  • Chapitre 2 : Refonder le fait associatif
    • RECONQUÉRIR ET REDÉFINIR L'OBJET DE L'ASSOCIATION
      • Légitimité associative et fonction politique
      • Définir la légitimité de l'association d'action sociale
    • PRENDRE LA MESURE DU POIDS POLITIQUE DES ASSOCIATIONS
      • Figure et fonctions des associés
    • EN FINIR AVEC LA CRISE DE LA MILITANCE
      • Vers une nouvelle manière de militance
    • RELEVER LE DEFI DE L'UTILITÉ SOCIÉTALE
      • Produire une plus-value sociale pour faire société
      • Le projet associatif comme rempart à l'isomorphisme institutionnel
    • ARTICULER LES DIMENSIONS POLITIQUE ET MANAGÉRIALE : LA QUESTION DE LA GOUVERNANCE
      • La gouvernance : deux facettes d'une même entité
      • La gouvernance comme outil au service de la fonction employeur
  • Chapitre 3 : Diriger une entreprise associative de service à la personne
    • REFONDER DÉMOCRATIQUEMENT L'ASSOCIATION
    • RELEVER LE DÉFI DE L'USAGER
      • De la spécificité associative
      • Pour un nouveau contrat social entre l'association et l'usager-citoyen
      • Droit des usagers et relation de dépendance
      • Droits fondamentaux et nature de l'usager
    • DE L'INDIVIDUALISATION À L'APPRENTISSAGE DU VIVRE ENSEMBLE
      • Produire du lien social
      • Démocratie associative et prestation de service à la personne
    • ENTREPRENDRE AU SEIN D'UNE GOUVERNANCE TERRITORIALE EN RÉNOVATION
      • Pour une clarification du « concept » de gouvernance territoriale
      • Gouvernance territoriale publique
• PARTIE 2 : ENTREPRENEURIAT SOCIAL : ENTRE POLITIQUES PUBLIQUES ET LOGIQUES LIBÉRALES
  • Chapitre 4 : Associations d'action sociale et médico-sociale et économie sociale et solidaire
    • LES ASSOCIATIONS À L'HEURE DES CHOIX
      • Pour une acculturation à l'entrepreneuriat social
    • L'ASSOCIATION D'ACTION SOCIALE EST UNE ENTREPRISE SOCIALE
    • POUR UNE CONCEPTION ÉTHIQUE
      • Du service à rendre
      • Du management et de l'organisation
    • DE L'ENTREPRISE À L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL
    • DE L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL À L'ENTREPRENEUR SOCIAL
      • Le devoir d'initiative qui mobilise tous les acteurs
  • Chapitre 5 : Entrepreneuriat social : nouveaux enjeux et nouveaux rôles pour les dirigeants
    • LE RAPPORT AUX POUVOIRS PUBLICS : PASSAGE D'UN MODÈLE ADMINISTRÉ À UN MODÈLE DE TYPE LIBÉRAL
      • Le social et le médico-social : un marché en refondation dans l'économie libérale
    • ENTRE CONSERVATISME ET DÉSIR D'ENTREPRENDRE : UN MOUVEMENT PARADOXAL PERMANENT
    • L'ENTREPRENEURIAT SOCIAL : UNE DIMENSION PLURIELLE
  • Chapitre 6 : Quatre principes clés pour entreprendre dans le champ du social et du médico-social
    • FONCTION EMPLOYEUR CLAIREMENT IDENTIFIÉE ET UTILITÉ SOCIALE REVENDIQUÉE
    • CONSCIENCE DE L'OPPORTUNITÉ ENVIRONNEMENTALE ET DU RISQUE RAISONNÉ
      • Un secteur traditionnellement sanctuarisé : les vertus de l'évaluation
    • CAPACITÉ À MOBILISER DES RESSOURCES FINANCIÈRES
      • Renforcer la viabilité financière des associations
    • CAPACITÉ AU CHANGEMENT INSCRITE DANS LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
      • Une gouvernance associative stratégique et prospective
      • Le principe de coopération : une condition pour réussir l'entreprise sociale
• PARTIE 3 : GOUVERNER, DIRIGER ET ENTREPRENDRE : OUI... MAIS COMMENT ?
  • Chapitre 7 : L'articulation de la gouvernance et de la dirigeance
    • LES CONSEILS D'ADMINISTRATIONS À L'ÉPREUVE DE LA NÉCESSAIRE PROFESSIONNALISATION
    • LA DIRIGEANCE ET L'ÉMERGENCE DES DIRECTIONS GÉNÉRALES ET DES SIÈGES
      • Pour une définition du terme de dirigeance
      • La montée en puissance des directions générales et des sièges
      • L'articulation indispensable du politique et du technique
      • L'existence de la fonction de dirigeance et de ceux qui l'incarnent
    • LE PRIMAT DE LA RELATION CONSEIL D'ADMINISTRATION/DIRECTION GÉNÉRALE/DIRECTION ET CADRES
    • LA RELATION PRÉSIDENT/DIRECTEUR GÉNÉRAL OU DIRECTION : LE POINT NÉVRALGIQUE DE LA COHÉRENCE ASSOCIATIVE
  • Chapitre 8 : L'équipe de direction
    • L'ÉQUIPE DE DIRECTION : UN CONSTRUIT COLLECTIF SANS CONFUSION DE RÔLE
      • Flexibilité organisationnelle et conduite opérationnelle
    • L'ÉQUIPE DE DIRECTION : UNE NOTION AU CŒUR DE TROIS PRINCIPES CONSTITUTIFS
      • La coopération entre dirigeants de niveaux de responsabilités spécifiques ou la fonction solidaire
      • Le principe du contradictoire, l'exigence du débat démocratique ou la fonction contributrice
      • La reconnaissance de l'unicité de décision comme fondement de l'organisation (processus délibératif)
  • Chapitre 9 : La relation cadres/équipe de professionnels
  • Chapitre 10 : Des professionnels et des usagers
    • DE L'USAGER-PROBLÈME À L'USAGER EN COMPETENCES
    • UN USAGER ACTEUR DE LA SYNERGIE DES ESPACES AU SEIN DE L'ORGANISATION
• Conclusion : Subir le futur ou construire l'avenir
• Bibliographie