Table des matières

• Page de Titre
• Préface
• Remerciements
• Introduction  : Chef de projet : un métier complexe
  • Le chef de projet multicompétent
    • Maîtriser les techniques de gestion de projet
    • Comprendre l'environnement de chaque projet
    • Manager les hommes
  • La solitude du chef de projet
  • La certitude de l'incertitude
    • Accepter l'incertitude
    • S'adapter
    • Anticiper
  • Gérer un projet : mission (im)possible ?
• 1 Diagnostiquer sa gestion de projet
  • Les questions à se poser
  • Analysez la tendance de vos résultats
    • Analyse globale
    • Analyse détaillée par question
      • Question 1 : partager une vision commune
      • Question 2 : fixer un délai réaliste
      • Question 3 : adopter une démarche rigoureuse de recueil des besoins
      • Question 4 : collaborer avec la maîtrise d'ouvrage
      • Question 5 : accepter les inconnues
      • Question 6 : un planning détaillé, est-ce bien utile ?
      • Question 7 : avoir un pilote à bord.
      • Question 8 : ... et les bons instruments de mesure !
      • Question 9 : détecter les défauts au plus tôt
      • Question 10 : adopter une démarche qualité
      • Question 11 : accepter le changement
      • Question 12 : des livraisons fréquentes
      • Question 13 : le client est (presque) roi
      • Question 14 : des rôles comme repères
      • Question 15 : savoir adapter son style de management pour une meilleure productivité
      • Question 16 : vision et confiance
      • Question 17 : gommer les distances
      • Question 18 : définir sa propre méthodologie
      • Question 19 : le nouveau chef de projet
      • Question 20 : curiosité et apprentissage
• 2 Méthodes traditionnelles ou méthodes agiles ?
  • Limites des approches classiques
    • Caractéristiques d'une approche « en cascade »
    • Les failles d'une approche « en cascade »
      • La rigidité de l'approche
      • L’effet tunnel
      • Une mauvaise communication
      • La levée tardive des facteurs à risques
      • Une documentation pléthorique
  • Une alternative : les méthodes agiles
    • Qu'est-ce qu'une méthode agile ?
      • Une approche itérative et incrémentale
      • Un esprit collaboratif
      • Un formalisme léger
      • Un produit de haute qualité
      • L'acceptation du changement
    • Origine et valeurs des méthodes agiles
    • Principes des méthodes agiles
    • Principales méthodes agiles
      • ASD (Adaptative Software Development)
      • Crystal
      • DSDM (Dynamic Software Development Method)
      • RAD (Rapid Application Development)
      • Lean
      • Scrum
      • UP (Unified Process)
      • XP (eXtreme Programming)
        • Les pratiques re l atives à l a programmation
        • Les pratiques co ll aboratives
        • Les pratiques relatives à la gestion du projet
    • Avantages des méthodes agiles
      • Apport de valeur ajoutée
      • Adaptabilité
      • Visibilité
      • Réduction des risques
      • Qualité logicielle
  • Synthèse des différences fondamentales entre approche traditionnelle et approche agile
  • L'organisation agile
• 3 Recueillir efficacement les besoins
  • Pourquoi est-ce si difficile ?
    • Une mauvaise communication
    • L'illusoire exhaustivité
    • La défaillance du client
  • Partager une vision
  • Vers une collaboration efficace avec le client
    • Les compétences « techniques » ou savoir-faire
    • Les compétences comportementales ou savoir-être
  • Faire émerger les besoins
    • Ce qui doit être exprimé
    • L'émergence des besoins
    • La boucle de feedback
    • Les techniques de recueil
  • Formaliser les besoins
    • Pourquoi formaliser les besoins ?
    • L'approche IEEE
    • Les cas d'utilisation d'UML