Table des matières

• Remerciements
• Avant-propos
• Introduction
  • Nous sommes tous concernés car tous décideurs
  • Globalisation et multiplicité des décideurs
  • L’intelligence artificielle ou le mythe de l’algorithme
  • La diversité comme nouveau facteur sociologique
  • Il n’y a pas de plus grande diversité que la diversité psychologique
  • Les cartographies de groupe
  • Le référent comme modérateur de l’intelligence collective
• Chapitre 1. La dimension psychologique des collectifs
  • Une démarche scientifique sécurisée
  • Les origines de l’intelligence collective
  • L’approche des capacités cognitives
  • L’approche comportementale
  • L’approche dualiste de la personnalité
  • L’approche prismatique de la personnalité
  • L’influence de la pression
  • Comment mesurer l’intelligence collective ?
  • Les Talents de Flexitech
  • Les compétences comportementales
  • Les capacités d’adaptation
  • Les cartographies des compétences comportementales de Flexitech
  • La désirabilité sociale
  • La désirabilité sociale chez Flexitech
  • Les conclusions de l’audit comportemental
• Chapitre 2. La dimension sociale et économique des collectifs
  • Agir sur le besoin de sécurité
  • Le besoin de sécurité et l’estime de soi
  • Agir sur le besoin de liberté
  • Le besoin de liberté et la confiance en soi
  • Formalia ou un Martien chez les indus
  • Les Talents de Formalia
  • L’économie formelle ou la domination du modèle industriel
  • L’économie flexible ou la domination du modèle libéral
  • L’exemple de Facebook
  • Formalia face à l’économie flexible
• Chapitre 3. La dimension managériale des collectifs
  • L’augmentation générale du niveau d’éducation
  • La gestion formelle des compétences
  • La gestion flexible des compétences
  • Le management de l’adaptation
  • Pour une pédagogie positive
  • Formalia, entre cadrage et délégation
  • Identifier le mode de créativité de mon collectif
    • Le premier axe concerne la captation d’informations
    • Le second axe concerne le traitement d’informations
  • Activer les compétences comportementales
    • La créativité formelle
    • La créativité flexible
  • Formalia et la dynamique projet
• Chapitre 4. La dimension politique des collectifs
  • La période flexible de l’évolution
    • La rupture
    • La transformation
  • La période formelle de l’évolution
    • La coopération
    • La normalisation
  • Formalia, de la rupture à la coopération
  • La structure sociale
    • La gouvernance représentative et structure exclusive
    • La gouvernance participative et structure inclusive
    • La non-gouvernance
  • Le but social
    • Le but prosaïque et la logique de l’évidence
    • Le but moral et la logique de l’éthique
  • La raison collective et la logique du grand nombre
  • L’exemple de l’étude sur les leviers d’implication
  • Formalia et la gouvernance
• Chapitre 5. Les Talents dans les collectifs
  • Le Gardien
  • Le Protecteur
  • Le Perfectionniste
  • Le Créatif
  • L’Organisateur
  • Le Facilitateur
  • Le Meneur
  • L’Animateur
  • Le Pragmatique
  • Le Discret
  • Le Penseur
  • L’idéaliste
  • Le Réaliste
  • L’Épicurien
  • L’Innovateur
  • L’Expansif
• Conclusion
  • La clé n° 1 : Je révèle les Talents
  • La clé n° 2 : Je libère et je sécurise
  • La clé n° 3 : J’identifie mon modèle économique
    • La clé n° 4 : Je dynamise l’autonomie
  • La clé n° 5 : Je stimule la créativité
  • La clé n° 6 : J’avance dans le cycle de l’évolution
  • La clé n° 7 : Je décide de ma gouvernance