Table des matières

• sommaire
• AVANT-PROPOS À LA 3e ÉDITION
• Introduction
• Chapitre 1 Sociologie, sciences de gestion et théorie des organisations
  • 1. Les fondements
  • 2. La société industrielle en émergence
  • 3. L’influence de la religion
  • 4. La valorisation de la rationalité absolue
    • 4. 1. L’organisation scientifique du travail
    • 4. 2. Le processus de rationalisation : la chaîne de montage
    • 4. 3. Les principes de la direction des affaires
  • 5. Le mouvement des relations humaines
    • 5. 1.L’expérience Hawthorne et les conclusions d’Elton Mayo
    • 5. 2. Les apports de la psychologie industrielle
  • 6. La flexibilité organisationnelle
    • 6. 1. Le modèle japonais de la production souple
    • 6. 2. Incidences et développements
  • 7. Une quête permanente de rationalité
• Chapitre 2 De l’émergence de l’organisation comme objet d’études sociologiques
  • 1. La bureaucratie wébérienne
    • 1. 1. Un idéaltype
    • 1. 2. Les éléments constitutifs
  • 2. L’organisation comme système social : Talcott Parsons
  • 3. Les analyses en termes d’oligarchie
    • 3. 1. La loi d’airain de Michels
    • 3. 2. Le biais totalitaire
  • 4. La bureaucratisation et ses effets structurants
    • 4. 1. Fonctions et dysfonctions
    • 4. 2. Complexité et dérives
  • 5. Environnement et structure organisationnelle
    • 5. 1. Les approches contingentes
    • 5. 2. Les modèles politiques
    • 5. 3. L’environnement complexe
• Chapitre 3 De l’organisation au système d’action concret
  • 1. Les formes explicatives de la décision
    • 1. 1. Au-delà de la rationalité instrumentale
    • 1. 2. Un couplage fructueux
    • 1. 3. La dimension contextuelle
    • 1. 4. Un triptyque articulé
  • 2. L’analyse stratégique
    • 2. 1. Une critique de la bureaucratie
    • 2. 2. Une modélisation originale
    • 2. 3. Les principaux concepts
  • 3. Des prolongements féconds
    • 3. 1. La régulation sociale
    • 3. 2. L’ambivalence de la culture d’entreprise
• Chapitre 4 Du système d’action concret aux formes sociales de l’action organisée
  • 1. Le débat Touraine/Friedberg
    • 1. 1. Singulier ou pluriel ?
    • 1. 2. Une dichotomie discutée
  • 2. Entreprise, administration et association
    • 2. 1. Vers l’entreprise-institution
    • 2. 2. Du service public au service au public
    • 2. 3. Le fait associatif et ses transformations
    • Identité – politique – jeu
    • Relationnel et fonctionnel
    • Représentativité et solidarité
    • Finalités et légitimité
    • Conclusions : la force des liens faibles
  • 3. Un cadre analytique élargi
• Chapitre 5 Les logiques d’action organisée et leurs théories
  • 1. Autour des conventions
    • 1. 1. La définition des cités
    • 1. 2. Les mondes industriels et leur inscription territoriale
    • 1. 3. Le principe de pluralité et la question des controverses
  • 2. Le concept de réseau
    • 2. 1. Activité scientifique et innovation
    • 2. 2. La sociologie de la traduction
    • 2. 3. Encastrement et lien social
  • 3. Les logiques d’action
• Conclusion
• Éléments bibliographiques
  • Chapitre I. Sociologie, sciences de gestion et théorie des organisations
  • Chapitre II. De l’émergence de l’organisation comme objet d’études sociologiques
  • Chapitre III. De l’organisation au système d’action concret
  • Chapitre IV. Du système d’action concret aux formes sociales de l’action organisée
  • Chapitre V. Les logiques d’action organisée et leurs théories
• Table des encadrés
• Index des auteurs
  • a
  • b
  • c
  • d
  • e
  • f
  • g
  • h
  • i
  • j
  • k
  • l
  • M
  • N
  • o
  • p
  • r
  • s
  • t
  • u
  • v
  • w
  • x
  • z
• Index des notions
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • Q
  • R
  • S
  • T
  • V
  • Z
• Index
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • X
  • Z