Table des matières

• Libérez le leader libérateur qui est en vous
  • Bienvenue chez les autres !
  • Vive la France libérée !
  • Devenir un leader libérateur
  • Dis-moi ce que tu lis…
  • Ils ont inspiré la libération
• Première partie Les inspirateurs
  • Lao Tseu
    • Tao tö King
  • Hyacinthe Dubreuil
    • L’équipe et le ballon (1948)
      • En guise d’introduction
        • Pour la création de l’enthousiasme au travail
      • Première partie. Hésitations et recherches
        • Éluder
        • Charité, justice et paternalisme d’État
        • Les réformes dites « de structure » n’ont rien changé à la structure interne de l’entreprise
      • Deuxième partie. L’ordre par la liberté
        • Économie et psychologie
        • Autorité et autonomie
        • Miracles de la liberté. L’équipe et le ballon
        • Témoignages
          • Des explorateurs parlent
          • Le « rendement proportionnel » à la liberté
        • L’apprentissage de la liberté
        • Questions et objections
        • Le partage rationnel du gain réalisé en commun
        • S’adapter à la diversité des cas
  • Douglas McGregor
    • Le manager professionnel (1967)
      • Introduction (par Edgar H. Schein)
        • L’incitation par récompenses et sanctions
        • Une théorie de la motivation
        • Conséquences de cette théorie pour le management
        • Pourquoi poursuivons-nous ce jeu de logique ?
        • Changer de style managérial ?
        • La valeur de l’action humaine coordonnée
        • L’intégration comme première stratégie
        • Comment faire, concrètement ?
  • James McGregor Burns
    • Leadership (1978)
      • Prologue : la crise du leadership
      • Le leadership a le pouvoir de vous élever
      • Leadership et objectif collectif
    • Le leadership transformateur (2003)
      • Motivation et responsabilisation
      • Le leadership créatif
      • La vision transformatrice
  • Robert Greenleaf
    • Le Leadership serviteur (1977)
      • Avant-propos (par Stephen R. Covey, 2001)
      • Introduction
      • Le serviteur comme leader
        • Qui est le leader serviteur ?
        • Tout commence par une initiative individuelle
        • Écouter et comprendre
        • Acceptation et empathie
          • Connaître l’inconnaissable. Au-delà de la rationalité consciente
          • Prévoir : au cœur de l’éthique du leadership
          • Prise de conscience et perception
          • Persuasion. Approcher parfois une personne à la fois
          • Une action à la fois. Comment se font les grandes choses
          • Communauté – Le savoir perdu de notre époque
          • Institutions
          • Pouvoir et autorité – La force et la faiblesse
          • À quoi reconnaît-on le serviteur ?
          • Je suis ici, pas là-bas
          • Corollaires
        • L’institution comme serviteur
          • Crise de la qualité institutionnelle
        • Le leader serviteur dans le monde des affaires
          • Éthique et manipulation
    • Jean-Christian Fauvet
      • L’auto-organisation (2003)
        • L’auto-organisation, concrètement c’est quoi ?
        • Dans la famille « auto… », ne pas confondre l’auto-organisation avec :
        • L’auto-organisation, ça existe !
        • L’auto-organisation, à quoi bon ?
        • Comment générer de l’auto-organisation ?
      • L’élan sociodynamique (2004)
        • Étape 59
          La complexité, espace-temps de la plupart des actions
        • Étape 60
          Gérer les crises, une affaire complexe
        • Étape 61
          Développer l’auto-organisation : une réponse au complexe
        • Étape 63
          Mettre en œuvre un management subtil par « vide contrôlé »
        • Étape 64
          Les enjeux sociodynamiques de l’auto-organisation
        • Étape 65
          L’organisation holomorphe
          • Autres caractéristiques
          • Risques et limites
        • Étape 80
          Donner un élan sociodynamique à l’entreprise
    • Max De Pree
      • Le leadership est un art (1987)
        • Introduction
        • La mort du chauffagiste
        • Les devoirs du leader
          • Les leaders devront laisser derrière eux un actif et un héritage
          • Les chefs d’entreprise ont un devoir d’efficacité.
        • La participation
          • Respecter les gens
          • Comprendre que nos croyances prévalent sur la politique et sur la pratique
          • Se mettre d’accord sur les droits du travail
          • Comprendre les rôles respectifs et les relations qu’entraînent les accords contractuels et les conventions
          • Comprendre que les relations sont plus importantes que la structure
        • Nouvelle conception du travail
          • Le droit d’être nécessaire
          • Le droit de s’impliquer
          • Le droit à une relation reposant sur une alliance
          • Le droit de comprendre
          • Le droit d’agir sur son propre avenir
          • Le droit d’être responsable de ses actes
          • Le droit d’appel
          • Le droit à l’engagement
        • Intimité
        • Histoires tribales
        • Communiquez !
        • Les signes de l’élégance
        • Post-Scriptum
  • Deuxième partie Les leaders libérateurs
    • Bill Gore
      • L’organisation en treillage, une philosophie d’entreprise (1976)
        • La nature humaine
        • La nature des groupes
        • L’organisation en treillage
        • Synthèse
        • Principes directeurs
    • Bob Koski
      • Notre philosophie (1970)
        • Le credo d’une entreprise
        • La philosophie de Sun Hydraulics, Corp.
      • Avant-propos au rapport annuel de Sun Hydraulics (2003)
    • Liisa Joronen
      • L’histoire de Sol (2006)
        • En quelques mots
        • Un rêve devenu passion
        • La philosophie de SOL qui marche
        • SOL aujourd’hui
        • SOL en quelques chiffres
    • Robert Townsend
      • Au-delà du management (1970)
        • Art du leadership
          • Bibliographie
          • Conviction ou orgueil ?
          • Délégations d’autorité
          • Erreurs
          • Hommes (les)
            • Horaires de travail
            • Institutions : Comment ne pas en devenir une
            • Vanitas vanitatum
          • Réinventer le leadership (1995)
            • Comment devient-on un leader ?
            • Quelles sont les qualités d’un leader ?
            • Quels sont les travers à éviter ?
            • Quels sont les paradoxes du leadership ?
            • Comment atteindre le meilleur de vous-même ?
            • Une vision directrice
            • Comment un leader communique-t-il sa vision ?
            • Comment un leader gagne-t-il la confiance de ses subordonnés ?
            • Comment un leader peut-il responsabiliser son équipe ?
            • Conduire la transformation
            • Comment être un leader efficace en cas de crise ?
            • À quel point un leader apprend-il vraiment de ses erreurs ?
        • Bob Davids
          • Les 30 meilleurs trucs de Bob Davids pour devenir un leader éclairé (2012)
        • John Wooden
          • L’essentiel selon Wooden (2007)
            • Les grands bienfaits du leadership
            • Le prérequis du leadership
            • De l’importance du caractère
            • Ne craignez jamais de faillir
            • Réfléchissez à deux fois avant de donner des conseils
            • « Vendez » des valeurs et des principes
            • Questions dérangeantes
            • Le cadeau de la réussite
            • Les fondations de la pyramide de la réussite
            • Le deuxième étage
            • Le troisième étage
            • Le quatrième étage
            • Le sommet
            • Adoptez la plus puissante loi du leadership
            • Allez sur le terrain
            • Notre objectif quotidien
            • Concentrez-vous sur votre propre produit
            • Apprenez à écouter avec vos yeux
            • Moi, moi, moi
            • Nous, nous, nous !
            • Ne soyez pas l’architecte de votre échec
              Lettre à l’équipe avant le début de la saison, 1969
            • Membres à 100 %
            • De l’amour avant tout
            • Méfiez-vous des éloges
            • L’instinct tueur
            • Chaque joueur compte
            • Le leadership, c’est l’équilibre
            • La confiance engendre la confiance
            • Laissez-les faire le travail
            • Tout faire pour atteindre la perfection
            • Gardez la tête haute
            • Conviction : un must de tout leader
            • L’effort : ultime mesure de la réussite
            • L’ultime appréciation
            • L’attitude : un outil du leader
            • Votre tribune
            • Le bénéfice du sang-froid
            • Délires de leaders
            • Principes directeurs du leadership
            • Doit-on prier ?
            • Le syndrome de la baudruche
            • La confiance en vous
            • Ne trichez pas
            • Évitez de créer le désordre
            • Faites le repérage de… votre équipe
            • Parvenir au sommet et y rester
            • Gagner sa vie
            • S’adapter
            • Votre héritage est dans le garde-manger
            • Ma journée parfaite
            • Le but et la promesse
        • Robert McDermott
          • Entretien avec Clyde Porter (1998)
        • Ricardo Semler
          • À contre-courant (1993)
            • Une entreprise naturelle
            • C’est dans la tête que ça se passe
            • La règle du jeu
            • Trop gros pour notre bien
            • Diviser, c’est prospérer
            • Les fous s’emparent de l’asile
            • Partager la richesse
            • Les femmes s’affirment
            • Occupons-nous de ce qui nous regarde
            • Arrondir la pyramide
            • Le public attend
            • Renaissance
            • A-t-on vraiment besoin d’un PDG ?
            • Est-ce exportable ?
            • Les temps modernes
        • Jean-François Zobrist
          • Comment un petit patron, naïf et paresseux, innove ! (2010)
            • Pourquoi innover ?
            • Les quatre types d’innovation
              • L’innovation sur le plan individuel
              • L’innovation managériale
              • L’innovation produits et services
              • L’innovation process
            • Conclusion
      • Épilogue
        • Comment Michelin a redéfini l’entreprise industrielle du XXIe siècle
          • Quelles leçons en tirer ?
            • 1. Le POURQUOI de la transformation
            • 2. Le QUOI de la transformation
            • 3. Le COMMENT de la transformation
            • 4. Le LEADERSHIP de la transformation
      • Notes
        • Lao Tseu
          • Tao tö King
        • Hyacinthe Dubreuil
          • L’Équipe et le Ballon (1948)
        • Douglas McGregor
          • Le manager professionnel (1967)
        • James McGregor Burns
          • Leadership (1978)
        • Robert Greenleaf
          • Le leadership serviteur (1977)
        • Jean-Christian Fauvet
          • L’élan sociodynamique (2004)
        • Max De Pree
          • Le leadership est un art (1987)
        • Bill Gore
          • L’organisation en treillage, une philosophie d’entreprise (1976)
        • Liisa Joronen
          • L’histoire de Sol (2006)
        • Robert Townsend
          • Au-delà du management (1970)
        • Bob Davids
          • Les 30 meilleurs trucs de Bob Davids pour devenir un leader éclairé (2012)
        • John Wooden
          • L’essentiel selon Wooden (2007)
        • Robert McDermott
          • Entretien avec Clyde Porter (1998)
        • Ricardo Semler
          • À contre-courant (1933)
        • Jean-François Zobrist
          • Comment un petit patron, naïf et paresseux, innove ! (2010)
      • Sources