Table des matières

• Préface
  Patricia Barbizet
• Introduction
• Partie 1 La fin d’un monde
  • L’hyperfinanciarisation du monde
    • La finance, décorrélée du réel
    • Les multinationales, nouveau Léviathan
    • La mort du politique ?
  • Les entreprises, malades du temps
    • Quand le tempo écrase la mélodie
    • Le travail plongé dans un jour sans fin
    • Des dirigeants de plus en plus hors du temps
    • Un attrait maladif pour le nouveau
  • L’esprit de démesure
    • La vie, réduite à une masse de clics
    • L’espace, effacé de la carte
    • La planète, pillée par notre hubris
• Partie 2 Les nouveaux mirages de la stratégie
  • Le mirage du partage
    • L’émergence d’une société de la multitude ?
    • Le capitalisme est mort, vive le capitalisme !
    • Faux collaboratif mais vrai capitalisme
    • « Dans ce monde du partage, rien n’est gratuit »
  • Le mirage des start-up
    • Les start-up sont-elles autre chose
      que des produits financiers ?
    • Les codes du travail réinventés
    • Comme une start-up…
    • La fausse « coolitude »
  • Le mirage de l’intelligence artificielle
    • Un nouvel esclavagisme déguisé en libération
    • Un enjeu éthique
    • Un défi écologique
  • Le mirage du bonheur
    • Prendre soin de soi
    • À la recherche du sens perdu
    • Y a plus de jeunesse
    • « La révolte des premiers de la classe »
    • Quand le sens devient un marché porteur
    • L’entreprise, nouvelle aire de jeux ?
• Partie 3 Sept pistes pour l’entreprise
  dans un avenir incertain
  • 1. Investissez dans le plus grand marché d’avenir : quête de progrès et décélération
    • De la discussion de salon à l’action de terrain
    • Développement et progrès
      plus que croissance et rentabilité
  • 2. Soyez visionnaires, préparez-vous à virer
    votre directeur de la stratégie
    • Le directeur de la stratégie,
      une espèce en voie de disparition ?
    • L’entreprise du XXIe siècle appelle
      à des visions singulières
    • Dirigeants et entrepreneurs, un nouvel agenda
  • 3. « Make humankind great again » : de quelle machine avons-nous réellement besoin ?
    • Pour des machines qui réduisent
      notre consommation et non l’inverse
    • Personne ne veut dialoguer avec un chatbot
    • Touche pas à ma vie privée
  • 4. Lancez un nouveau
    pacte entrepreneurial
    
    pour un bénéfice partagé
    • La révolution de la valeur : quand la bonne gestion
      des externalités dominera l’Ebitda
    • Les entreprises à mission, un mal nécessaire ?
    • Vers une véritable remise en cause de la rémunération
      des dirigeants
    • Employés, citoyens, consommateurs, même combat
    • Plaidoyer pour une gestion étendue
      des ressources humaines
  • 5. Faites de votre marque
    un étendard de ralliement
    • Marque globale, organisation locale
    • Un ancrage sur un territoire
    • Un signal d’appartenance
    • L’expression d’un engagement social,
      environnemental et culturel
  • 6. Lâchez le pouvoir,
    osez le principe de subsidiarité
    • Influence et délégation, les nouveaux attributs
      de l’autorité
    • Préférez le raconting au reporting
    • Pour une nécessaire décentralisation des grandes
      entreprises transformées en confédération
      d’entreprises de taille intermédiaire
  • 7. Gérez votre entreprise
    comme un cirque
    • L’art du rythme, de la mise en scène
      et de l’improvisation
    • Un voyage vers l’inconnu, une aventure commune
    • Osez le confit, cherchez l’altérité
    • La solidarité et la transmission
• Conclusion
• Remerciements
• Bibliographie sélective d’ouvrages recommandés
  par les auteurs
  • essais contemporains
  • articles et divers
• Les auteurs
  • Clément Berardi
  • Julien Eymeri
  • Francis Rousseau