Table des matières

• Sommaire
• Préface
• Introduction
• Chapitre 1 Qu’est-ce que le sens du travail ?
  • Comment définir le sens du travail ?
  • Comprendre la genèse du concept de sens du travail
    • Quelques repères historiques
    • Le XIXe siècle et la Révolution industrielle
    • Le XXe siècle, entre croissance et crise
    • Le XXIe siècle
  • Le sens du travail : une notion transversale
    • Le sens du travail et la philosophie
      • ■ La tradition marxiste
      • ■ Alain et la quête de sens
    • Le sens du travail et la perspective économique
      • ■ Les apports historiques
      • ■ L’organisation taylorienne
      • ■ La révolution de l’informatisation
    • Le sens du travail et la sociologie
    • Le sens du travail et la perspective psychologique
  • Quelques cadres de référence
    • Le modèle de Rosso, Dekas et Wrzesniewski
    • Le modèle de Steger, Dik et Duffy
    • Le modèle de Lips-Wierma et Wright
    • Travail signifiant ou sens du travail ?
    • Sens du travail et cohérence
  • Qu’est-ce que trouver du sens dans son travail ?
    • La sphère de l’individu
      • ■ Être en harmonie avec ses valeurs
      • ■ Apprendre de nouvelles choses
      • ■ Le degré d’autonomie
    • La sphère des relations professionnelles
    • La sphère de l’organisation
  • Les dimensions du sens du travail
    • L’importance accordée par l’individu au travail dans sa vie
      • ■ L’équilibre avec les autres sphères de vie
      • ■ Le travail « bien fait »
    • La compréhension du travail à effectuer
    • La direction : avoir des objectifs et des perspectives dans son travail
    • La finalité du travail
      • ■ Voir les résultats concrets de son travail
      • ■ Avoir son mot à dire, apporter sa touche personnelle
  • Qu’est-ce que le sense-out ou absence/perte de sens du/au travail ?
    • Sense-out du/au travail ?
      • ■ Déficit de compréhension
      • ■ Déficit de finalités
      • ■ Déficit de direction
      • ■ Rôle de la place du travail
  • Un sens du travail évolutif
• Chapitre 2 Le sens du travail et ses enjeux pour l’entreprise
  • Le sens du travail, un facteur de performance
    • Sens du travail et motivation
    • Sens du travail, engagement et performance
    • Sens du travail, bien-être et performance
    • Sens du travail et rôles dans l’organisation
      • ■ L’importance des liens avec le manager
      • ■ Sens du travail et job crafting
  • Le sens du travail, un moyen de prévention des risques psychosociaux
    • Un contexte de travail en mutation, pas toujours favorable au sens
    • Sens du travail et absentéisme
  • La « mobilité signifiante » ou les liens entre sens du travail et mobilité
    • Qu’est-ce que la « mobilité signifiante » ?
    • Pourquoi s’intéresser au sens du travail en lien avec la mobilité professionnelle ?
    • Comprendre la mobilité professionnelle
      • ■ Indicateurs objectifs de la mobilité professionnelle
      • ■ Indicateurs subjectifs
    • Comment une personne construit-elle du sens suite à une mobilité ?
    • Comment la mobilité influence-t-elle la perception de son poste et le sens du travail ?
      • ■ Sens du travail, facteurs d’insatisfaction et intentions de mobilité
      • ■ Comment le niveau de sens influe-t-il sur l’intention de mobilité ?
  • Sens du travail, santé et stress
    • Le sens du travail : un « pare-feu » contre les désordres professionnels et la souffrance au travail
  • Un cas concret : burn-out/sense-out
  • Comment évaluer le sens du travail ?
  • Quelles conséquences pour les organisations ?
• Chapitre 3 Favoriser le sens du travail : des mesures individuelles
  • Un préalable : des conditions de travail décentes
  • Mettre en œuvre un baromètre pour mesurer le sens du travail
  • Inscrire les pratiques dans une démarche globale pour favoriser le sens des collaborateurs
    • Principe 1 : créer transparence et cohérence vis-à-vis du collaborateur
    • Principe 2 : donner des objectifs réalistes et les moyens pour les réaliser
    • Principe 3 : instaurer reconnaissance et confiance
    • Principe 4 : créer du lien au travail
  • Prendre le salarié en considération dans son individualité
    • Sens du travail et phases de la vie professionnelle
      • ■ Les débuts de la vie professionnelle
      • ■ La maturité professionnelle
      • ■ À l’heure de la retraite
      • ■ Sens et événements de vie
  • Prendre le salarié en considération dans sa globalité : la conciliation entre les différentes sphères de vie
    • Adapter les modalités de travail
      • ■ La pluriactivité
      • ■ Le « travail en perruque »
  • Accompagner le salarié au sens de ses mobilités et de son employabilité
    • « Vivre » le travail de l’autre
    • « Faire vivre » son travail à autrui
    • Accueillir les nouveaux arrivants
    • Coaching individuel et entretiens d’accompagnement au sens du travail pour préparer les mobilités
      • ■ Les séances du dispositif
        • SÉANCE 1 : « Vous faites quoi dans la vie ? »
        • SÉANCE 2 : Valeurs et place du travail dans la vie
        • SÉANCE 3 « Sens du travail et projection dans votre avenir »
        • SÉANCE 4 « Axes d’actions et bilan »
    • Favoriser la mobilité interne
      • ■ Pourquoi ?
      • ■ Comment ?
        • L’accompagnement en interne
        • Le rôle de la formation
    • Créer un espace de dialogue et de libération de la parole
      • ■ Créer un dialogue one-to-one
      • ■ Créer un espace de médiation one-to-one
        • Comment ?
        • Quel lien avec le sens du travail ?
    • Introduire la question du sens du travail dans l’entretien professionnel
      • ■ Pourquoi ?
      • ■ Comment ?
  • Sensibiliser les managers et le CODIR au sens du travail
    • Pourquoi ?
    • Comment ?
• Chapitre 4 Favoriser le sens du travail : des mesures collectives
  • Nouveaux enjeux : de nouvelles façons de travailler
    • Le cas d’une start-up
    • Que change l’arrivée des générations Y et Z ?
  • La culture santé-sécurité et le sens
  • Démarche RSE et sens
  • Rassembler ses collaborateurs autour d’une vision partagée
  • L’émergence de nouveaux modes collaboratifs
    • Une nouvelle forme de management : la co-construction et le manager facilitateur
      • ■ L’enjeu de la co-construction
      • ■ Le manager facilitateur
  • Des mesures pour la qualité de vie au travail
  • Créer de nouveaux espaces collectifs au travail
    • De nouveaux espaces collectifs de dialogue et de libération de la parole
      • ■ Groupe d’échange sur le travail
      • ■ Groupe d’analyse de pratiques professionnelles
    • Les Fab Labs : des espaces de travail créatifs propices à la construction du sens du travail
  • Comment aider une équipe à retrouver du sens : l’exemple du job crafting ou « façonnage de l’emploi »
    • Séance 1 : état des lieux
    • Séance 2 : comment transformer ?
    • Séance 3 : retour sur l’expérimentation
  • Favoriser la mobilité interne et l’employabilité en collectif
    • Une première série de mesures collectives
      • ■ Coaching et accompagnement en collectif
  • Créer du lien et un climat favorable
• Conclusion
  • ■ Quelles retombées pour l’entreprise ?
  • ■ À quelles conditions ?
• Postface
• Bibliographie