Table des matières

• Remerciements
• Préface par François Hollande
• Introduction
• Partie I. LES MUTATIONS DE L'ENTREPRISE
  • Chapitre 1. Capitalismes et entreprises : la guerre des mondes
    • L'invention de la grande entreprise aux États-Unis
    • Une histoire différente en Europe et en Asie
    • La diffusion internationale du modèle américain de l'entreprise
    • La guerre des mondes engagée par les États-Unis
    • Le capitalisme européen dans cette guerre des mondes
    • Plus que la fin de l'histoire, une nouvelle ère
    • La guerre des capitalismes n'est pas finie
    • La concurrence des capitalismes et la gouvernance mondiale
    • Le choix d'un modèle européen
  • Chapitre 2. Les transformations des entreprises en réseaux
    • Une économie de la chaîne de valeur
    • Les entreprises au sein de la grande entreprise multinationale
    • La chimère de « l'entreprise sans usines »
    • Des frontières de plus en plus floues pour l'entreprise
    • L'irréductible diversité des entreprises
    • Les nouvelles inégalités des économies de réseaux
    • La compétitivité prioritaire des réseaux d'entreprises
  • Chapitre 3. Les défis de l'économie du savoir et de l'immatériel
    • Le « modèle colbertiste » français n'est plus un modèle
    • Le déclin industriel et le recul de l'innovation
    • Un appareil de recherche épars et mal financé
    • La nécessaire coordination des acteurs publics et privés
    • Le capital immatériel et l'entreprise
    • Le management bouleversé par l'économie de la connaissance
    • La remise en cause des organisations
    • Le savoir et le capitalisme financier contre le travail ?
  • Chapitre 4. Les mutations du capital et de l'actionnariat
    • Une rupture dans le capitalisme managérial
    • La fin du capitalisme patrimonial
    • Des actionnaires dispersés qui ne dirigent plus l'entreprise
    • La montée de l'activisme actionnarial
  • Chapitre 5. La crise du travail
    • Les conséquences sociales d'une financiarisation de l'entreprise
    • Des symptômes de mal-être de plus en plus visibles y compris chez les managers
    • La perte de confiance et de reconnaissance
    • L'émiettement des statuts collectifs
    • L'individualisation des emplois et des garanties
    • Les inégalités des salariés face aux ruptures professionnelles
  • Chapitre 6. Une gouvernance périmée des entreprises
    • La responsabilisation sociale des entreprises en Europe
    • La financiarisation, paravent des mutations industrielles
    • La mondialisation par les normes privées des entreprises
    • La critique de la mondialisation et la gouvernance des entreprises
    • Le développement de la Responsabilité sociale des entreprises
  • Chapitre 7. Le progrès social de demain
    • Les nouveaux enjeux, les éternelles questions
    • La socialisation croissante du financement des besoins collectifs
    • Un nouveau partage de la Responsabilité sociale
    • Vers la rénovation du modèle social-démocrate européen
• Partie II. MISSIONS ET FINALITÉS DE L ' ENTREPRISE
  • Chapitre 8. Passer du profit financier à la performance globale
    • Les diverses notions du profit
    • Les limites de la notion financière du profit
      • L'accroissement des inégalités
      • Une déshumanisation du travail
      • Des richesses naturelles surexploitées
      • Le caractère intrinsèquement myope du capitalisme
      • La consommation comme finalité en soi
    • La nouvelle conception de l'entreprise et de la performance
      • Réintégrer les coûts sociaux et environnementaux dans les choix de gestion
      • L'entreprise coproductrice de l'intérêt général
    • Le nouveau cadre de la compétitivité et du profit
    • L'humain, enjeu d'avenir
  • Chapitre 9. Transformer la RSE en stratégie opérationnelle
    • Une dynamique législative controversée
    • La Responsabilité sociale des entreprises (RSE) : une réponse pertinente à la crise
    • La RSE et la vision européenne de l'entreprise
    • Un socle minimum de règles européennes
    • La loi Grenelle II dénaturée
    • La valorisation des politiques innovantes
    • Le management opérationnel de la RSE
  • Chapitre 10. Du progrès social au développement humain
    • Le bien-être au travail
    • L'accroissement des compétences
    • Des actions et des débouchés réalisables aujourd'hui
    • Les nouveaux terrains du social
      • Vie professionnelle et vie personnelle
      • Diversité et dimension intergénérationnelle
      • En direction du territoire
• Partie III. LES NOUVEAUX RESSORTS DE LA COMPÉTITIVITÉ : COOPÉRATION ET DÉMOCRATIE
  • Chapitre 11. Une gouvernance duale avec les parties prenantes
    • L'enjeu du mode de gouvernance
    • Les dispositifs de gouvernance au fondement de la nature des capitalismes
    • Les solutions peu efficaces des deux dernières décennies
    • Les fausses bonnes solutions du conseil d'administration
    • L'accroissement des pouvoirs du conseil de surveillance
      • Les objectifs de ce conseil de surveillance
      • Un conseil de surveillance avec les parties prenantes
      • La composition de cette nouvelle instance de gouvernance
      • Les compétences de ce nouveau conseil de surveillance
    • Le besoin d'indicateurs sociaux et environnementaux
  • Chapitre 12. Évaluer la performance globale avec des agences de notation sociale et environnementale
    • Le système de notation, outil de partage et d'objectivation
    • Les agences de notation financière, à l'origine d'une défiance aux mécanismes du marché
    • De la notation financière aux critères extra-financiers
    • Les bienfaits et les limites des agences de notation sociale
    • Une comptabilité sociale et environnementale peu reconnue
    • Pour un dispositif de notation sociale et environnementale
      • Une notation objective sur des documents certifiés
      • Une élaboration interne validée par les conseils de surveillance
      • Inciter à améliorer les performances sociales et environnementales
      • Une notation sociale qui évalue la performance
    • L'incitation plutôt que la sanction
  • Chapitre 13. Une fiscalité au service de l'intérêt général
    • Un impôt sur les sociétés de plus en plus injuste
    • Les leviers d'action efficaces
      • Pour une TVA plus juste et plus verte
      • La juste disparition de la taxe professionnelle
      • Un impôt sur les bénéfices injuste...
      • ... vers une fiscalité sous le régime de la conditionnalité
  • Chapitre 14. L'enjeu crucial des PME/TPE
    • L'obsession française de la réduction du coût marginal du travail
    • La première faiblesse des PME/TPE, leur trésorerie
    • Une fiscalité plus favorable aux PME/TPE
    • La réglementation et les incitations du financement des PME
    • Les financements du risque et l'innovation
  • Chapitre 15. Renouveler les pratiques des acteurs sociaux
    • Des objectifs affichés de développement humain
    • Le management autrement
      • Remettre le travail au centre
      • Une autre hiérarchie des intelligences
      • Coopération et prise de recul
    • Un progrès pour la démocratie économique et sociale
    • Le syndicalisme du XXI e siècle
  • Chapitre 16. Les mutations du dialogue social et de la négociation collective
    • L'élargissement du dialogue social aux enjeux de la RSE
    • La négociation dans une démarche de co-construction
    • Des protections plus élargies et partagées dans les PME
    • Le développement du dialogue économique et social dans les territoires
    • Le dialogue social international, nouveau cadre de la négociation collective d'entreprise
    • Un cadre institutionnel pour la négociation collective européenne
    • L'articulation des échelons européens et mondiaux
• Conclusion
• Notes