Table des matières

• Introduction
  • La fin de la société disciplinaire
  • Qui être ? Le vertige de Robinson
  • Les nouveaux prophètes
  • Leader et success story
  • En quête de gloire immédiate...
  • Le sacre du travail
  • De la réussite professionnelle à la réussite tout court
  • La fabrique des recettes de vie
  • Les pièges du langage
  • La sophistique managériale
  • La cage dorée
• Chapitre 1 Naissance d’une idéologie
  • Renverser la pyramide
  • En finir avec le taylorisme
  • Le toyotisme : du « flux tendu » au « juste à temps »
  • Les « ressources humaines » et leur « gestion »
  • De l’autodiscipline à l’effritement des solidarités
  • Les nouveaux gardiens
  • Le goût du sacrifice
  • Concurrence acharnée...
  • ... et crise permanente
  • Dégradation du « vivre ensemble »
  • L'emploi du « langage double »
• Chapitre 2 « Up or out » : les paradoxes du nouveau management
  • La « domination charismatique »
  • Un leadership fondé sur l’excellence
  • De l’ascension en Bourse à l’effondrement
  • L'entreprise : un lieu de « construction de sens »
  • S'épanouir et exceller
  • Engagement et flexibilité
  • La « corruption du caractère »
  • Employabilité et confiance
  • Un nouveau « paradigme gestionnaire »
  • Autonomie et conformité
  • L'instrumentalisation de l’autonomie
  • La fable de Jacques le fataliste
• Chapitre 3 La querelle des valeurs : éthique des affaires ou business de l'éthique ?
  • La mode des « chartes éthiques »
  • La rhétorique de l’employabilité
  • Il était une fois les aspirations personnelles
  • L'adaptation permanente
  • Communication et écoute
  • La responsabilité sociale des entreprises
  • L'éthique paye !
  • L'« entreprise dans la société »
• Chapitre 4 Du bon usage du management : de la « manipulation perverse » au suicide
  • La souffrance au travail
  • En quête d’identité
  • Passion et châtiment
  • Renault et Peugeot Citroën
  • Le « miracle » du travail
  • « Le temps, ça se gagne »
• Chapitre 5 L'extension du domaine du management
  • Gérer et maîtriser
  • Confiance et contrôle
  • A l’école de la manipulation
  • La négation du principe de réalité
  • La gestion de la communication
  • Des messages à sens unique
  • Vérité et mensonge
  • Management et Politique
  • Le « management participatif » version Ségolène
  • Le projet « visionnaire » de Sarkozy
  • Failles et contradictions
  • Les sophismes politiques
• Chapitre 6 L'ultime avatar du management : le coaching
  • Qu'est-ce aujourd'hui que le coaching ?
  • Le coaching « sous contrainte »
  • L'art de l’écoute et du questionnement
  • Les « gardiens du temple »
  • Crois en toi !
  • Une mission humanitaire
  • L'homme : maître de son destin
  • Une nouvelle forme de servitude volontaire
• Conclusion
• NOTES
  • Introduction
  • Chapitre 1 – Naissance d’une idéologie
  • Chapitre 2 – « Up or out » : les paradoxes du nouveau management
  • Chapitre 3 – La querelle des valeurs : éthique des affaires ou business de l’éthique
  • Chapitre 4 – Du bon usage du management : de la « manipulation perverse » au suicide
  • Chapitre 5 – L'extension du domaine du management
  • Chapitre 6 – L'ultime avatar du management : le coaching
  • Conclusion
• BIBLIOGRAPHIE CHOISIE