L' essentiel de la gestion de projet Roger Aïm

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Résumé

Ce livre présente en 15 chapitres l'ensemble de connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d'un projet dans le respect des contrainte de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s'adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle concerne la plupart des entreprise. de taille et aux domaines d'activité multiples et variés. Au total, une présentation synthétique, rigoureuse et pratique pour faire découvrir, par un approche à la fois pragmatique et pédagogique : les " fondamentaux " de la conduite d'u projet industriel. Le public : Étudiants des filières universitaires de gestion, Étudiants des écoles de commerce et de gestion, Étudiants des écoles d'ingénieur, Responsables et chefs de projet.

Auteur :

Aïm, Roger

Éditeur :

Gualino, DL 2009

Collection :

Les carrés

Genre :

Documentaire

Langue :

français.

Note :

Bibliogr., 1 p.

Mots-clés :

Nom commun :: Gestion de projets -- France -- Problèmes et exercices

Description du livre original :

1 vol. (121 p.) : graph. ; 17 cm

ISBN :

9782297012997.

Domaine public :

Non

Table des matières

Préface
Présentation
Partie 1 : Le concept de projet
- Chapitre 1 : Introduction historique et économique
  - 1 Architectes et ingénieurs
    - Méthodologie de l'anticipation
    - De l'émergence historique des ingénieurs à la gestion de projet
  - 2 Les étapes clés de la gestion de projet
    - L'interchangeabilité
    - Le Colbertisme
    - La division du travail
    - L'industrialisation
    - Le Taylorisme
    - Le Fayolisme
    - Le Fordisme
    - Le Toyotisme
  - 3 Les nouveaux enjeux de l'entreprise
    - Globalisation des marchés
    - Gouvernance d'entreprise
    - Système de management environnemental (SME)
- Chapitre 2 : Définir le mot projet
  - 1 Parcours historique et philosophique
  - 2 Parcours étymologique
  - 3 Parcours dans les dictionnaires et les normes
- Chapitre 3 Le domaine du projet
  - 1 Programme
  - 2 Affaire
  - 3 Projet
    - Projet : « ouvrage »
    - Projet : « organisationnel »
    - Projet : « de société »
    - Projet : « produit »
  - 4 Produit
  - 5 Sous-produit
  - 6 Gestion de projet
  - 7 Direction de projet
  - 8 Management de projet
  - 9 Management par projet
- Chapitre 4 : Situer le projet dans l'entreprise
  - 1 Le projet et l'entreprise leader dans son marché
  - 2 Le projet et l'entreprise « conglomérale »
  - 3 Le projet fédère des entreprises
  - 4 Le projet est confondu avec l'entreprise
  - 5 Le projet d'entreprise
Partie 2 : Méthodes et organisation
- Chapitre 5 : Le triangle d'or du projet
  - 1 Triptyque PCD
  - 2 Variation autour des critères PCD
    - Non-respect des coûts
    - Non-respect des délais et des coûts
  - 3 La Non-qualité dans un projet
    - Non-respect des paramètres PCD
    - Caractériser la « sur-qualité » et la « non-qualité »
- Chapitre 6 : La relation « client-fournisseur »
  - 1 L’organisation industrielle
    - Le maître d'ouvrage (MOA)
    - Le maître d'œuvre (MOE)
    - La sous-traitance
  - 2 La qualité d'un produit ou d'un service
  - 3 Les relations contractuelles
    - Marché au forfait
      - a) Caractéristiques économiques
      - b) Caractéristiques techniques
    - Marché en régie
      - a) Caractéristiques économiques
      - b) Caractéristiques techniques
- Chapitre 7 : Les structures organisationnelles
  - 1 Typologie des structures organisationnelles
  - 2 La structure fonctionnelle
    - La structure fonctionnelle en soleil ou entrepreneuriale
    - La structure fonctionnelle simple
    - La structure fonctionnelle évoluée
  - 3 La structure divisionnelle
  - 4 La structure matricielle
    - Principe
    - Fonctionnement
    - Axe métier
    - Axe projet
    - Avantages - inconvénients
      - a) Avantages
      - b) Inconvénients
- Chapitre 8 : Le cycle de vie d'un projet
  - 1 Définition
  - 2 Les phases
    - Principe
    - La présomption de faisabilité ou phase « 0 »
    - La faisabilité ou phase « A »
    - Le projet ou phase « B »
    - Le développement ou phase « C »
    - La série ou phase « D »
    - L'exploitation ou phase « E »
    - Le démantèlement ou phase « F »
    - Tableau de synthèse d'enchaînement des phases d'un projet
  - 3 Les revues
    - Définition
    - Principe
    - Déroulement
    - Cycle « créativité - savoir »
    - Synthèse du cycle de vie d'un projet
  - 4 Cycle de vie économique d'un produit
    - Définition
    - Analyse stratégique
- Chapitre 9 : L'organigramme technique
  - 1 Définition
  - 2 Objectifs
  - 3 Réalisation
    - L'arbre des produits (Product tree)
    - L'organigramme des tâches ou Work breakdown Structure (WBS)
    - Représentation graphique
      - a) Principe général
      - b) WBS (Work Breakdown Structure)
      - c) OBS (Organisation Breakdown Structure)
      - d) Lots de travaux
- Chapitre 10 : Le planning projet
  - 1 Définitions
  - 2 Principe
  - 3 Les différents types de plannings
    - Les plannings directeurs
      - a) Avantages
      - b) Inconvénients
      - c) Élaboration
      - d) Analyse
    - Les plannings détaillés
      - a) Avantages
      - b) Inconvénients
      - c) Élaboration
      - d) Analyse
    - Les plannings de tendance
      - a) Avantages
      - b) Inconvénients
      - c) Analyse
- Chapitre 11 : L'analyse des coûts d'un projet
  - 1 Définitions
  - 2 Principe
  - 3 Courbe des « dépenses en S »
  - 4 Courbe des « Engagements - Dépenses »
  - 5 Suivi budgétaire d'un projet
    - Les trois courbes caractéristiques
      - a) La courbe prévisionnelle de réalisation au démarrage du projet
      - b) La courbe réelle de réalisation à un instant t donné
      - c) La courbe de l'avancement physique
    - Interprétation des trois courbes
- Chapitre 12 : La maîtrise des risques du projet
  - 1 Définition de l'AMDEC
  - 2 Mise en œuvre de la méthodologie
    - La phase d'identification des risques
    - La phase d'évaluation des risques
    - Traitement des risques
    - Gestion des risques
- Chapitre 13 : Les réunions et la communication de groupe
  - 1 La notion de groupe
    - Définitions
    - Conduite de réunion
  - 2 Principe de communication de Shannon
  - 3 Le modèle de Tuckman : les différentes étapes de l'évolution d'un groupe
  - 4 Les réunions projet
    - Réunion d'information
    - Réunion de management
    - Réunion de travail
    - Réunion de négociation
    - Réunion d'avancement
    - Réunion de coordination
    - Réunion de type « task force »
    - Réunion de chantier
    - Réunion de type retour d'expérience
- Chapitre 14Les outils classiques de la qualité
  - 1 La feuille de relevés
  - 2 Le diagramme de Pareto
  - 3 Le diagramme d'Ishikawa
  - 4 La matrice MOFF
  - 5 La méthode du vote pondéré
  - 6 Le logigramme
  - 7 La matrice de comptabilité
  - 8 La méthodologie QQOQCCP
  - 9 La méthodologie des cinq pourquoi
  - 10 Les réunions « Brainstorming »
  - 11 La méthode de « Metaplan® »
  - 12 Tableau de synthèse
- Chapitre 15 : Le tableau de bord projet
  - 1 Définitions
  - 2 Outil de management
  - 3 Structuration et élaboration
    - Architecture du document
    - Pictogrammes
    - Présentation
  - 4 Exploiter le tableau de bord
  - 5 Recommandations conseillées pour l'élaboration du tableau de bord
    - 10 bonnes pratiques
    - 10 mauvaises pratiques
Bibliographie

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