Table des matières

• INTRODUCTION
• Chapitre I DÉFINITION ET SPÉCIFICITÉS
  • I. – Définition et types de coaching
  • II. – Historique et développement
  • III. – Pourquoi le coaching ?
  • IV. – Les apports du coach
  • V. – Spécificités du coaching : ni conseil ni thérapie
  • VI. – Le coaching comme espace de construction de sens
  • VII. – Une relation d’influence
  • VIII. – Les paradoxes du coaching
• Chapitre II CHAMPS THÉORIQUES DU COACHING
  • I. – Une pratique entre entreprise et relation d’aide
  • II. – Théorie des organisations
  • III. – Apports du champ psychothérapeutique
• Chapitre III PROFIL DU COACH
  • I. – Une posture entre savoir-être et savoir-faire
  • II. – Compétences et formation du coach
  • III. – Travail personnel et supervision
  • IV. – Éthique et déontologie du coach
• Chapitre IV STRUCTURE DU COACHING
  • I. – Éléments structurant l’intervention
  • II. – Le problème
  • III. – La demande
  • IV. – Le contrat
  • V. – L’exploration de solutions
• Chapitre V ASPECTS FONDAMENTAUX DU COACHING
  • I. – L’écoute
  • II. – Maïeutique et influence
  • III. – La capacité diagnostique
  • IV. – Contenu et processus
  • V. – Position « méta » et métacommunication
  • VI. – Deuil et changement
• Chapitre VI MARCHÉ ET CADRE DU COACHING
  • I. – Un marché jeune en expansion
  • II. – Typologie des professionnels du coaching
  • III. – Principales demandes et attentes
  • IV. – Modalités des interventions
  • V. – Cadre du coaching
• Chapitre VII FORMATIONS ET ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES
  • I. – Formations
  • II. – Associations professionnelles
• Chapitre VIII PERSPECTIVES DU COACHING
  • I. – De la croissance à la maturité
  • II. – Coaching interne
  • III. – Coaching par téléphone et e-coaching
  • IV. – Évaluation du coaching
  • V. – Coaching de la personne
• CONCLUSION
• BIBLIOGRAPHIE