Table des matières

• Avant-propos
• Préambule
• Heure 1. Passer de la naïveté et des illusions au réalisme
  • Risque n°1. Attendre la grande idée pour se lancer
  • Risque n°2. Croire qu’il est facile de créer une entreprise
  • Risque n 3. Croire qu’être entrepreneur, c’est être libre à 100 %  !
  • Risque n°4. Vouloir lancer un projet new-tech quand on n’est pas un geek !
  • Risque n°5. Rêver trop fort… et rester dans le rêve
  • Risque n°6. Se lancer sans le soutien de ses proches
  • Risque n°7. Faire du sacrifice héroïque de l’entrepreneur une vertu
  • Risque n°8. Croire qu’un bon collectif peut se passer d’une bonne gouvernance
  • Risque n°9. Penser que la réussite est un dû
  • Risque n°10. Vouloir être un patron-copain
  • Risque n 11. Croire que ses urgences et celles des autres sont les mêmes
  • Risque n 12. Sous-estimer l’espionnage et les tontons flingueurs
• Heure 2. Passer de la prudence et de l’appréhension à l’audace
  • Risque n°13. Faire de son idée un secret bien gardé
  • Risque n°14. Être le pape du « zéro risque », et vouloir tout border avant de se lancer !
  • Risque n°15. Perdre son temps dans le concept et différer la vérité du marché
• Heure 3. Passer de l’excès d’optimisme et de confiance à la lucidité
  • Risque n 16. Oublier que l’entreprise est un pari risqué
  • Risque n 17. Voyager en terre inconnue
  • Risque n°18. Croire que, famille ou amis, c’est la garantie d’une association sans danger
  • Risque n°19. Entreprendre seul
  • Risque n°20. Démarcher un géant quand on est minuscule
  • Risque n°21. Choisir un business complexe à gérer
  • Risque n°22. Asseoir son développement sur le lancement des nouveaux produits de ses clients
  • Risque n°23. Être joueur sans avoir les moyens de supporter les conséquences du jeu
  • Risque n°24. Être le chef d’une armée de stagiaires
  • Risque n 25. Prendre de l’assurance et relâcher sa vigilance
• Heure 4. Passer de l’inexpérience et de l’immaturité à la sagesse
  • Risque n°26. Choisir avec légèreté ses « conjoints » professionnels
  • Risque n°27. Faire de la complémentarité technique le Graal de la bonne association
  • Risque n°28. Se marier sans contrat de mariage
  • Risque n 29. Sous-estimer le pouvoir de nuisance d’un associé défaillant
  • Risque n 30. Penser et parler de son entreprise comme de son « bébé »
  • Risque n°31. Oublier qu’essayer, c’est réussir ou rater, et refuser l’idée d’échouer
  • Risque n°32. Se considérer comme le super-héros de son entreprise
  • Risque n°33. Ne pas savoir recruter… et encore moins licencier
  • Risque n°34. Ne pas accepter l’idée qu’avec la croissance, on change d’entreprise
  • Risque n°35. Considérer que la diplomatie, c’est pour les autres
  • Risque n°36. Se laisser submerger par les émotions
  • Risque n°37. Ne pas se donner les moyens de bien choisir son expert-comptable
• Heure 5. Passer du manque de jugement et d’appréciation à la clairvoyance
  • Risque n°38. Prendre les avis extérieurs pour la vérité
  • Risque n 39. Se lancer trop tôt ou trop tard et ne pas être time to market !
  • Risque n°40. Construire un business plan en partant du résultat attendu
  • Risque n°41. Oublier de faire de ses clients sa priorité
  • Risque n 42. Attendre de ses salariés un investissement équivalent à celui des associés
  • Risque n°43. Ignorer la sensibilité des salariés aux signaux faibles émis par les dirigeants
  • Risque n°44. Penser que tout est prioritaire
  • Risque n°45. Sous-estimer les forces contraires aux innovations de rupture
• Heure 6. Passer de la précipitation et de l’approximation à la raison
  • Risque n°46. Se focaliser sur le sommet à atteindre, et ne pas profiter du chemin
  • Risque n°47. Faire de la méthode lean startup une religion
  • Risque n 48. Over promise, under deliver
  • Risque n°49. Etre riche, ou pseudo-riche, trop tôt
  • Risque n 50. Communiquer mal, trop tôt et sans contrôle
  • Risque n 51. Avoir un business model non validé et courir quand même les fonds
  • Risque n°52. Penser la levée de fonds acquise avant d’avoir l’argent sur le compte
• Heure 7. Passer de la méconnaissance et du manque d’ouverture à la réflexion
  • Risque n°53. S’imaginer entrepreneur sans se connaître vraiment
  • Risque n°54. Refuser l’idée que la chance ou la malchance puissent aussi avoir leur mot à dire
  • Risque n 55. Se laisser absorber par le tourbillon de l’entreprise et oublier de se ménager
  • Risque n°56. Se laisser tenter par l’isolement et le retrait
  • Risque n°57. Sous-estimer le risque du compte courant d’associés : une bombe à retardement !
  • Risque n°58. Lancer une plateforme web ou mobile sans connaître le droit de la propriété intellectuelle
  • Risque n°59. Méconnaître le métier et l’objet des fonds d’investissement
  • Risque n°60. Etre un excellent vendeur mais peu se soucier du désir d’acheter du client
• Heure 8. Passer de l’aveuglement et de l’inconscience à la responsabilité
  • Risque n 61. Faire des clichés de la startup un objectif qui ne vous ressemble pas
  • Risque n 62. Finir par entreprendre comme un dernier recours
  • Risque n° 63. Fusionner les risques professionnels et personnels… et en faire un maxi-risque !
  • Risque n°64. Faire entrer le « loup » dans la « bergerie-capital » : le fournisseur-actionnaire et le business angel parasite
  • Risque n°65. Monter un modèle d’entreprise dépendant
  • Risque n°66. Négliger son meilleur ami : le cochon-tirelire
  • Risque n 67. Perdre de vue que la clé pour vivre et croître, c’est le profit
  • Risque n 68. Pratiquer la confrontation sélective
  • Risque n°69. Passer son temps à raconter une trop belle histoire… et finir par la croire !
  • Risque n° 70. Se complaire dans la posture de l’inventeur : un géo trouvetou qui ne vend rien !
• Heure 9. Passer de l’orgueil et de la satisfaction à l’humilité
  • Risque n 71. S’interdire d’être parfois un peu ridicule
  • Risque n°72. Choisir une posture de patron et jouer à celui que l’on n’est pas
  • Risque n 73. Oublier sa petite musique intérieure
  • Risque n 74. Etre le plus talentueux des magiciens
  • Risque n 75. Se laisser tenter par la dispersion
  • Risque n°76. Etre une bête de concours, de subventions et de levées de fonds
  • Risque n°77. Refuser l’analyse lucide de la situation et donner tout pouvoir à l’ego
  • Risque n°78. S’accrocher coûte que coûte à l’idée du père fondateur
  • Risque n° 79. S’autoriser des enjeux secrets entre associés
  • Risque n°80. Se comparer entre associés
  • Risque n 81. Se laisser griser par les soirées d’entrepreneurs
  • Risque n 82. S’entêter sans fin, s’entêter trop loin
• Heure 10. Passer du laxisme et des omissions à l’exigence
  • Risque n°83. Négliger la rédaction des statuts
  • Risque n 84. Se passer de contrat, en oubliant qu’il est le meilleur souvenir des engagements pris
  • Risque n 85. Se lancer sans avoir déposé sa marque
  • Risque n°86. Négliger d’investir dans ses talents
• Heure 11. Passer de la passivité et de la faiblesse à l’initiative
  • Risque n°87. Repousser à plus tard l’incontournable discussion sur le capital
  • Risque n 88. Laisser couver les non-dits
  • Risque n 89. Cesser d’être entrepreneur une fois les statuts signés
  • Risque n°90. Perdre l’esprit malin, la soif de créer et la singularité des débuts
  • Risque n°91. Confondre déléguer et abandonner
  • Risque n 92. Laisser dériver la vision
  • Risque n°93. Rester réfractaire au pivot
  • Risque n 94. S’abstenir de célébrer les réussites et faire des échecs un événement
  • Risque n° 95. Tolérer l’inacceptable dans ses « relations prestataires »
• Heure 12. Passer du pessimisme et du renoncement à la foi en soi-même
  • Risque n°96. Négliger la force et la pertinence de l’intuition première
  • Risque n 97. Ne pas oser aller chercher de l’argent auprès de ses proches
  • Risque n°98. Se laisser envahir par la peur
  • Risque n° 99. S’interdire de penser que l’on peut créer à tout âge
  • Risque n 100. Le risque ultime : risquer de ne pas risquer !
• 100 conseils de 51 entrepreneurs
  • Communiquer
  • Financer
  • Gérer
  • Réfléchir
  • S’associer
  • Se comporter
  • Se connaître
  • Se ménager
  • Se projeter
  • Se protéger
  • Se rassurer
  • S’entourer
  • S’informer
  • Sous-traiter
  • Vendre
• Les 51 entreprises interrogées
• Remerciements