Table des matières

• Introduction
• I. Les principaux facteurs contextuels de développement des réseaux inter-organisationnels
  • Les évolutions en matière de conduite des activités des organisations
    • Le développement du recours à l'externalisation
    • L'essor de l'innovation ouverte
  • Les évolutions en matière de localisation des activités des organisations
    • Le développement de formes d'agglomération d'organisations
    • L'internationalisation des entreprises
• II. Les motifs de constitution des réseaux inter-organisationnels
  • Relations inter-organisationnelles et gestion des organisations
    • La théorie des coûts de transaction
    • La théorie de l'agence
    • L'approche par les ressources
  • Relations inter-organisationnelles et gestion du rapport des organisations à leur environnement
    • La théorie de la dépendance des ressources
    • La perspective de l'économie industrielle
    • La théorie des parties prenantes
    • La théorie institutionnelle
• III. Les formes prises par les réseaux inter-organisationnels
  • Les relations inter-organisationnelles informelles
    • Les relations interpersonnelles
    • Les réseaux d'administrateurs
  • Les relations inter-organisationnelles formelles
    • Les partenariats
    • Les organisations syndicales professionnelles
    • Les réseaux de franchise
  • Les relations inter-organisationnelles comprenant une prise de participation
    • Les coentreprises
    • L'affiliation à des entreprises d'investissement
• IV. Les mécanismes sociaux à l'œuvre au sein des réseaux inter-organisationnels
  • Les clés de compréhension du problème
    • Deux importantes dimensions d'analyse des réseaux
    • Les trois principaux enjeux managériaux en matière de relations inter-organisationnelles
  • La sélection du partenaire
    • L'ombre du passé
    • La réception de réputation
  • La coordination des échanges
    • L'ombre du passé
    • La macroculture
  • Le contrôle des comportements
    • L'ombre du futur
    • L'émission de réputation
• V. Les conséquences des réseaux inter-organisationnels sur l'activité des organisations
  • Les clés de compréhension du problème
    • Deux archétypes de structuration des réseaux
    • Les deux principaux types d'activités des organisations
  • Les activités d'exploitation
    • La performance
    • La survie
  • Les activités d'exploration
    • L'invention
    • L'imitation
  • L'ambidextrie organisationnelle
    • Au niveau des organisations
    • Au niveau des industries
• Conclusion
• Repères bibliographiques