Table des matières

• Remerciements
• A propos des auteurs
• Préface à la nouvelle édition
• Introduction
• Première partie. Panorama de l'entrepreneuriat social
  • Chapitre 1. L'entrepreneuriat social : quelques repères essentiels
    • Un « terreau » historique : l'économie sociale
      • La « réinvention » d'un concept
      • L'économie sociale aujourd'hui
    • L'émergence de l'entrepreneuriat social
      • Des tendances de fond favorables à l'émergence de l'entrepreneuriat social
      • Une dynamique mondiale
      • Une structuration progressive
    • Définir l'entreprise sociale aujourd'hui
      • L'entrepreneuriat social en débat(s)
      • Les réflexions françaises autour de la notion d'entreprise sociale
    • En synthèse : l'« ADN » de l’entrepreneuriat social
    • Bibliographie choisie
      • Magazines
      • Sites Internet
      • Sites des fondations internationales de soutien à l’entrepreneuriat social
  • Chapitre 2. La « biodiversité » de l'entrepreneuriat social
    • Qu’est-ce que l’innovation sociale?
    • Agir pour plus de justice sociale
      • Le développement de groupes solidaires pour lutter contre toutes les formes d'exclusion
      • Innover pour proposer des services nouveaux aux plus exclus
    • Favoriser l'emploi pour tous
      • L'insertion des personnes éloignées de l'emploi
      • L'insertion des personnes handicapées
      • Favoriser l'égalité des chances à l'embauche
    • Agir en faveur de l'environnement
      • Une production respectueuse de l'environnement
      • La réduction des déchets
    • Modifier les règles du jeu économiques
      • Les enseignements de l'économie sociale pour diffuser de nouveaux modèles
      • Revisiter l'ensemble d'un processus : l'exemple du commerce équitable
      • Impulser des changements systémiques : l'exemple de la microfinance
      • Innover au sein de l'entreprise classique
      • A la frontière de l'entrepreneuriat social : l'économie circulaire et collaborative
    • Bibliographie choisie
      • Sites Internet
  • Chapitre 3. Un secteur emblématique : les entreprises sociales d'insertion par le travail
    • Historique
      • Des innovations locales rattrapées par le chômage de masse
        • Une reconnaissance progressive du secteur
        • Le « renouveau » du secteur
      • Etat des lieux des SIAE en France
        • Les ateliers et chantiers d'insertion (ACI)
        • Les entreprises d'insertion (EI)
        • Les associations intermédiaires (AI)
        • Les entreprises de travail temporaire d'insertion (ETTI)
        • Les régies de quartier
      • Les enjeux clés du secteur
        • L'efficacité des SIAE en question
        • Innover dans les formes d'IAE pour la réinsertion durable des personnes
        • Les relations entre structures d'insertion et entreprises classiques : de l'accusation de « concurrence déloyale » à la coopération
        • Un secteur divisé au niveau national qui sait collaborer au niveau local
      • Bibliographie choisie
        • Sites Internet
• Deuxième partie. Les quatre enjeux des entreprises sociales
  • Chapitre 4. Équilibrer son modèle économique
    • Ajuster les dépenses à l'ambition
      • Identifier les différentes sources de financement
      • Les ressources issues du marché
      • Les financements publics
      • Les dons privés
        • Dons de personnes morales
        • Dons de personnes physiques
      • L'appel à des financeurs professionnels
        • Les financeurs solidaires spécialisés
    • Hybrider les ressources
    • Bibliographie choisie
  • Chapitre 5. Manager les entreprises sociales
    • Le management des équipes stratégiques : la gouvernance des entreprises sociales
      • Le rôle et les missions des acteurs stratégiques
      • La gouvernance des entreprises sous statuts de l'économie sociale
      • La gouvernance des entreprises sociales sous statuts classiques
      • L'évolution du management stratégique des entreprises sociales
        • La lésion classique.- séparation et équilibre des pouvoirs
        • La coopération au service du projet
    • Le management opérationnel des entreprises sociales
      • La posture du dirigeant d'entreprise sociale: manager ou leader?
      • Le management des salariés d'une entreprise sociale
        • Recruter les profils adaptés
        • Fidéliser les ressources humaines
        • La politique salariale.- quel équilibre trouver?
      • Le management des bénévoles
    • Bibliographie choisie
  • Chapitre 6. Évaluer l'impact social
    • Qu'est-ce que l'utilité sociale 7
    • Pourquoi évaluer son impact social 7
      • Un processus de pilotage et de mobilisation interne
      • Un outil de négociation et de valorisation externe
        • Démontrer aux financeurs le bon usage des fonds alloués
        • Faire connaître l'impact du projet
    • Comment mesurer son impact social ?
      • Quelques règles d'or de l'évaluation
      • Les différents outils et approches
        • Panorama des approches et outils
        • Un outil de plus en plus utilisé en France.- le Social Return On Investment (SROI)
    • Bibliographie choisie
• Chapitre 7. Changer d'échelle : le développement des entreprises sociales
  • Les « moteurs » du développement des entreprises sociales
    • Augmenter l'impact social
      • Renforcer la viabilité de l'entreprise
      • Améliorer la productivité et l'efficacité
      • Porter une parole politique forte
    • Les différentes options stratégiques du développement des entreprises sociales
      • Le développement par diversification
      • Le développement géographique
        • Les avantages de la réplication d'entreprises sociales
        • Les quatre «modèles » de développement géographique
      • Le développement par la coopération
    • Comment réussir son développement?
      • Clarifier et stabiliser les fondamentaux du projet
      • Evaluer l'opportunité du développement
      • Préparer l'organisation au changement d'échelle
    • Bibliographie choisie
• Troisième partie. Conseils pratiques pour vous engager dans l'entrepreneuriat social
  • Chapitre 8. Créez votre entreprise sociale
    • Préambule : êtes-vous fait pour entreprendre 7
    • Le point de départ : définissez les fondamentaux du projet
    • Confrontez-vous à la réalité : réalisez votre analyse d'opportunité
      • Analysez les besoins sociaux
      • Repérez les offres existantes
    • Déclinez votre stratégie opérationnelle : construisez votre solution
      • Concrétisez le fonctionnement de votre structure
      • Etablissez une approche marketing adaptée
      • Anticipez la gestion de vos ressources humaines
      • Définissez une gouvernance en phase avec les enjeux de votre projet
    • L’équilibre économique du projet : traduisez financièrement votre business model dans le temps
      • Anticipez votre développement
      • Viabilisez votre modèle économique
      • Anticipez les risques
    • La promotion et le suivi de votre projet : inscrivez votre réflexion dans la durée
      • Mesurez votre impact social
      • Faites vivre votre plan d'action opérationnel
      • Communiquez sur votre projet
    • Bibliographie choisie
      • Site Internet
  • Chapitre 9. Vous investir dans l'entrepreneuriat social
    • Travailler dans l'entrepreneuriat social, c'est possible !
      • Pour commencer : faites le bilan
      • Renseignez-vous sur le sujet et tenez-vous au courant de l'actualité
      • Rencontrez les acteurs
      • Les grandes questions que vous vous posez à propos du travail dans l'entrepreneuriat social
        • Faut-il se former à l'entrepreneuriat social ?
        • Faut-il des compétences spécifiques pour travailler dans l'entrepreneuriat social ?
        • Doit-on sacrifier son salaire pour travailler dans l’entrepreneuriat social ?
        • Est-il possible, en venant d'une entreprise classique, de trouver un poste dans une structure à but non lucratif?
        • Un retour au monde de l'entreprise classique est-il possible après avoir travaillé dans une entreprise sociale?
        • Quelles trajectoires possibles au sein même de l'entrepreneuriat social ?
    • Vous investir dans l'entrepreneuriat social sans en être directement salarié, c'est possible aussi !
      • En tant que bénévole
      • En tant que financeur
      • Agissez au sein de votre entreprise
        • Développez les partenariats sur le cœur de métier
        • Tissez les liens via le mécénat de compétences
        • Devenez « intrapreneur social » au sein d'une entreprise
    • Bibliographie choisie
      • Sites Internet
        • Pour s’informer sur l’actualité de l’entrepreneuriat social:
        • Pour approfondir le sujet avec des universitaires et des experts:
        • Pour identifier les offres d’emploi:
        • Pour repérer les formations :
        • Pour s’engager bénévolement :
        • Pour investir solidaire:
• Conclusion