Table des matières

• Sommaire
• Des mêmes auteurs
• Préface à la troisième édition
• Introduction
  • 1. L’immense succès du coaching
  • 2. Aux origines : le coaching sportif
  • 3. Le coaching dans les entreprises
  • 4. La crise du sens
  • 5. Le coaching personnel
  • 6. La situation actuelle
  • 7. L’avenir
  • 8. Contenu de l’ouvrage
• 1 Le rôle du coach
  • 1. La terminologie du coaching
  • 2. Définitions, distinctions
    • 2.1. Coaching et formation
    • 2.2. Coaching et mentoring
    • 2.3. Coaching et psychothérapie
  • 3. Coaching, sens et signification
  • 4. Les domaines d’intervention
  • 5. Le coach est-il un gourou ?
  • 6. Le coaching est-il un processus d’influence ?
  • 7. Le coaching et la question « pourquoi ? »
  • 8. Le manager-coach et la différence entre coaching et management
  • 9. Le coaching interne
  • 10. Le point de vue des clients
• Le métier de coach
  • 1. Le marché du coaching
  • 2. Un métier marchand
  • 3. Les exigences éthiques
  • 4. Le coaching de manager
  • 5. Le coaching de dirigeant et le feu du pouvoir
  • 6. Coaching et international
• Les racines conceptuelles
  • 1. Contribution des courants théoriques et techniques
    • 1.1. Le courant psychanalytique
    • 1.2. Psychanalyse et coaching
    • 1.3. Le courant comportemental et cognitiviste
    • 1.4. Le courant humaniste
    • 1.5. La théorie des systèmes
  • 2. Les recherches sur l’efficacité
  • 3. La notion de changement
    • 3.1. Changement et théorie
    • 3.2. Changement et deuil
    • 3.3. Changement et culture
  • 4. Conclusion
• Méthodologie du coaching
  • 1. Approche du client
  • 2. Demande et problématique
  • 3. Proposer le contrat
  • 4. Exécuter le contrat
• La boîte à outils du coach
  • 1. Le principal outil, c’est le coach lui-même
  • 2. Quelques outils
  • 3. L’utilisation des outils
  • 4. Les interventions verbales du coach
    • 4.1. La question
    • 4.2. L’explication
    • 4.3. La réitération
    • 4.4. La déclaration
    • 4.5. La métacommunication
    • 4.6. Le recadrage
    • 4.7. La prescription
    • 4.8. Le silence
    • 4.9. Autres interventions
    • 4.10. Le temps
    • 4.11. Intervention ou manipulation ?
    • 4.12. La recherche de l’effet
    • 4.13. Séduction et violence
• La relation entre coach et coaché
  • 1. Ne pas infliger son désir
  • 2. Dans les plis de la relation d’aide
    • 2.1. Les défenses du Moi
    • 2.2. Le transfert
    • 2.3. Le contre-transfert
    • 2.4. L’identité sociale
    • 2.5. L’alliance
• La formation du coach
  • 1. Posséder sa technique
  • 2. Le travail sur soi
  • 3. La supervision
    • 3.1. Le cadre de la supervision
    • 3.2. Les qualités d’un superviseur de coach
• Autres formes de coaching
  • 1. Le coaching d’équipe, une notion pertinente ?
  • 2. Le coaching d’organisation
  • 3. Le coaching interculturel
  • 4. Coaching et féminin
• Conclusion : perspectives d’avenir
• Bibliographie