Table des matières

• Introduction
• Première partie. Comment produit-on de l'innovation?
  • Chapitre 1. Qu'est-ce que l'innovation?
    • I. Quelques idées fausses sur l'innovation
      • L’innovation vient de l’écoute de ses clients
        • La radio mobile
        • Coca-cola
      • L’innovation est dopée par la compétition entre entreprises
      • L’innovation est l’apanage des jeunes
      • L’innovation est une affaire de spécialistes
        • L'amplificateur audio haut de gamme de Devialet
        • La carte à puce de Roland Moreno
        • L'antirhésus du docteur Clarke
    • II. Quelques définitions: innovation, invention et découverte
      • La rupture avec les dogmes: Copernic, Galilée et Kepler
  • Chapitre 2. Un processus planifié ou le fruit d'une opportunité?
    • Le développement d'IFE
    • I. Innovation : un constat sans concession
      • Le bilan mitigé des pôles de compétitivité
      • En bref
    • II. La stratégie d'entreprise et le pipeline de l'innovation incrémentale
      • Le pipeline de l’innovation incrémentale
        • En bref
      • La bifurcation vers une innovation de rupture...
        • En bref
  • Chapitre 3. L'innovation incrémentale
    • La téléphonie sans fil
    • La sécurité informatique
    • I. La recherche d'entreprise, partenaire de l'innovation incrémentale
    • II. L'innovation incrémentale doit bénéficier d'un contexte stable
      • La télévision
      • Le système GSM
      • Contexte stable et Innovation incrémentale
      • En bref
    • III. L'innovation incrémentale doit répondre à des problèmes précis
      • Retour sur l'histoire du vélocipède
      • Isoler un petit nombre de problèmes
        • La norme de téléphonie 3G
      • Sélectionner les problèmes
        • La standardisation des télécommunications
      • Chercher des trouveurs
      • En bref
    • IV. L'innovation incrémentale est un bon support de collaboration
      • Comment travaille Seb?
      • En bref
    • V. La génétique de l'innovation incrémentale
      • En bref
  • Chapitre 4. L'innovation visionnaire ou de rupture
    • I. Une innovation focalisée sur l'objectif
      • Le vélocipède de Michaux
    • II. L'innovation visionnaire rencontre un marché
      • Motorola et la naissance de la radio mobile
      • Devialet, une success story française
      • Parole de Pro
      • Le ski parabolique de Salomon
      • Le logiciel Second life de Philip Rosedale
      • Thalès et sa branche IFE
      • Paroles de Pro
    • III. L'innovation visionnaire révolutionne les usages par ses produits ou ses services
      • Le moteur turbo de Renault
      • La modulation EDGE dans le standard GSM
      • En bref
      • Quand l’invention visionnaire précède fortement l’innovation associée
        • Les verres de contact souples
        • Le laser
      • L’inventeur n’est pas toujours l’innovateur
        • La bouteille thermos de James Dewar
        • L'interface homme-machine à «fenêtre»
      • En bref
    • IV. Comment naît la rupture ?
      • Le hasard
        • Quatre innovations dues au hasard
        • Parole de Pro
      • Dans l’air du temps
        • Les transmissions longue distance de Guglielmo Marconi
        • Le boson de Higgs
      • La pression des événements
        • La radio mobile de Motorola
      • L’inadéquation aux besoins pressentis
        • La téléphonie mobile de Nortel
        • L’innovation visionnaire clandestine
        • La pratique de la perruque chez Apple et Netscape
        • Le fruit d’une communauté elle-même en rupture
        • Les pionniers du cinéma de masse
      • En bref
  • Chapitre 5. Vers une cohabitation des deux formes d'innovation
    • I. Microsoft ou Apple: des choix a priori différents
    • II. L'exemple de Nortel networks et de sa spin-off Entrust
    • III. L'exemple de Technicolor et de sa start-up interne, M-GO
    • IV. L'exemple d'Eeleo et l'innovation par l'intégration
      • Parole de Pro
      • En bref
    • V. Un défi d'organisation
      • Comment fonctionne un incubateur?
      • Parole de Pro
• Deuxième partie. Comment valorise-t-on l'innovation?
  • Chapitre 6. Les ingrédients légaux
    • I. Situations de dépendance
    • Ii. Le brevet: un sésame nécessaire
      • En bref
      • À quoi ressemble une demande de brevet?
      • La portée du brevet
    • III. Des astuces et des brevets
      • Les brevets slide to unlock d'Apple
      • Le brevet d’achat en un clic d’Amazon
      • En bref
    • IV. Brevets essentiels
      • La pertinence de l’invention comparée aux problèmes posés à la date de la proposition aux standards
      • La qualité dans l’établissement des droits liés à l’invention
      • L’efficacité du lobbying
      • La normalisation de la technologie WB-CDMA
      • Brevets essentiels et normalisation : contraintes et limites
      • Les licences de l'ETSI et de VITA
      • La concurrence fait rage pour les brevets aussi
      • Parole de Pro
      • L’essor d’une ingénierie du brevet essentiel
      • En bref
  • Chapitre 7. Les ingrédients stratégiques
    • I. Proposition d'une stratégie de dépôt de brevets
      • Mesures d’efficacité d’une politique de protection industrielle par brevet
      • En bref
    • II. Vers des brevets «à la demande»?
    • III. Les ingrédients économiques
      • Les licences de brevets
      • Limite de la propriété industrielle et régulation
      • Pools de brevets
        • Le pool de brevets MPEG-2
        • Le pool de brevets 3G
      • Vente de brevets et nantissement
        • Parole de Pro
      • Les licences de technologie
        • Kelkoo et la technologie du shopping
        • Les technologies audio et vidéo de Technicolor
        • En bref
      • Les coûts de maintien du brevet
      • En bref
    • IV. Comment finance-t-on l'innovation?
      • Le crédit impôt recherche
      • Les organismes de subvention de l’innovation
        • Les aides nationales directes à l’innovation
        • Les aides régionales à l’innovation
        • Les aides européennes à l’innovation
• Troisième partie. Comment facilite-t-on l'innovation?
  • Chapitre 8. Il faut des hommes et des idées
    • I. De la créativité
      • Physiologie de la créativité
      • Méthode de créativité
    • II. Éducation et expérience
      • Un génie spontané
      • En bref
      • La curiosité
        • Ilya Prigogine: un prix Nobel touche à tout.
        • Jacob Rabinow et son insatiable curiosité
      • La mémoire
      • La persévérance
        • Quelques visionnaires persévérants
      • L’instruction
        • La relation enseignant-enseigné
        • La culture de la sélection et l’innovation
      • La motivation
        • Famille de prix Nobel
      • La tolérance à l’erreur
      • Parole de Pro
    • III. La capacité à prendre des risques
      • Parole de Pro
    • IV. Un domaine fécond
      • En bref
    • V. La clairvoyance (des décideurs)
      • Le monospace, une bonne intuition
      • Polaroid, des débuts contrastés
    • VI. Innovation, autorité et leadership
      • Le moteur turbo, l'audace de l'«ignorance»
      • En bref
  • Chapitre 9. S'organiser pour innover
    • I. Innovation et structure d'entreprise
      • Organisation A : le géant tranquille.
      • Organisation B : l’entreprise « projets ».
      • Organisation C : l’innovation comme culture.
      • Organisation D : la start-up
    • II. Innovation et gestion des talents
      • Les aptitudes nécessaires pour être un leader talentueux
      • Les différentes conceptions de la performance
        • Le modèle organisation/performance
        • Le modèle homme/performance
      • Pour une gestion collective des talents
    • III. Les dimensions de la créativité d'organisation
      • La créativité verticale
      • La créativité fractale
      • Comment faciliter la créativité d’organisation ?
      • En bref
      • L’importance des ressources humaines dans la stratégie d’innovation
• Conclusion
• Annexes
  • Bibliographie
  • Lexique