Table des matières

• Sommaire
• Introduction
  • Qu’est-ce qu’une politique ?
  • Quand la politique devient étrangère
  • Un éventail d’explications
  • L’évolution de l’APE
  • Une introduction à l’APE
• Chapitre 1 L’identification de la politique étrangère
  • Les objectifs de la politique étrangère
    • Les objectifs communiqués
    • Déduire les objectifs poursuivis
  • La mobilisation des ressources
    • Les ressources
    • Le paradoxe de la puissance
    • La mobilisation et l’exploitation
  • Les instruments de la politique étrangère
    • La socialisation
    • La coercition
    • L’intervention
    • Les bases de données événementielles
  • Le résultat de la politique étrangère
    • Mesurer l’efficacité
    • Expliquer l’efficacité
• Chapitre 2 Le niveau d’analyse
  • L’agent et la structure
    • Du néo-réalisme aux relations internationales behaviorales
    • Du constructivisme au cognitivisme
  • Le cycle du processus décisionnel
    • Une segmentation en six phases
    • Un processus linéaire, cyclique ou chaotique
  • Le jeu à deux niveaux
    • La variation de l’ensemble gagnant
    • Les prédictions de la théorie du jeu à deux niveaux
  • Les rétroactions
    • Les rétroactions positives et négatives
    • L’institutionnalisme historique
    • Les systèmes complexes
• Chapitre 3 La rationalité
  • Le choix rationnel
    • De la micro-économie à la politique étrangère
    • La substituabilité des politiques étrangères
    • La dissuasion rationnelle
  • La modélisation de la rationalité
    • La théorie des jeux
    • La théorie cybernétique
  • Rationalité et cognition
    • La théorie des perspectives
    • La théorie poliheuristique
• Chapitre 4 La culture
  • Les normes
    • La conformité aux normes
    • La promotion des normes
  • Les identités nationales
    • Le soi et l’autre
    • L’évolution des identités
    • La politique étrangère comme affirmation de l’identité
    • Altérité et adversité
  • Les rôles nationaux
    • La conception des rôles
    • Les rôles comme guides de la politique étrangère
  • Les genres
    • Femmes, féminité et féminisme
    • La nation et l’État dans la grammaire féministe
    • Les nations et les États étrangers
  • Les cultures organisationnelles
    • La stabilité des cultures organisationnelles
    • Interactions entre les cultures organisationnelles
    • Cultures et pratiques organisationnelles
  • Les discours
    • Les discours comme champ d’interaction
    • Les méthodes d’analyse de discours
• Chapitre 5 Les acteurs sociaux
  • L’opinion publique
    • Le consensus Almond-Lippmann et ses critiques
    • La structure de l’opinion publique
    • L’influence de l’opinion publique
  • La diversion
    • Le ralliement au drapeau
    • La tentation de la guerre comme levier de ralliement
  • Les médias
    • L’influence des médias
    • L’influence des dirigeants sur les médias
    • L’effet CNN
  • Les groupes d’intérêt
    • L’action des groupes d’intérêt en politique étrangère
    • Difficultés méthodologiques
    • Des cas extrêmes à la généralisation
  • Les experts
    • Les think tanks
    • Les communautés épistémiques
    • Les prédictions des experts
• Chapitre 6 Les institutions
  • La paix démocratique
    • Le constat de la paix démocratique
    • Définir les variables de la paix démocratique
    • La nature pacifique des démocraties
    • Expliquer la paix démocratique par les normes
    • L’échange d’information et la crédibilité
  • Le libéralisme économique
    • De la démocratie au libre-échange
    • Du libre-échange à la paix et vice-versa
    • Critiques de la paix libérale
  • Le système parlementaire et électoral
    • Les régimes présidentiels et parlementaires
    • Les parlementaires et leur préférence
    • Cohabitations et coalitions
  • L’État fort et l’État faible
    • Déterminer la force relative de l’État
    • La force de l’État et sa politique étrangère
• Chapitre 7 La bureaucratie
  • Le modèle organisationnel
    • Les stratégies organisationnelles
    • Les effets pervers des procédures opérationnelles
  • Le modèle bureaucratique
    • Un jeu et plusieurs joueurs
    • Les interactions entre les joueurs
    • La position du ministère des Affaires étrangères
    • Les critiques du modèle bureaucratique
    • Les dynamiques de groupe
    • La théorie de la pensée groupale
    • Établir le phénomène
  • Les styles de gestion
    • Définir les styles de gestion
    • Le style de gestion le plus approprié
• Chapitre 8 Le décideur
  • Les perceptions
    • La méfiance
    • Les biais d’attribution
    • Les probabilités
  • La cognition
    • La cohérence cognitive
    • Le code opérationnel
    • Les raccourcis heuristiques
    • La cartographie cognitive
    • La complexité cognitive
    • Les schémas
  • Les émotions
    • De la psychobiographie à la statistique
    • Une voie médiane : les dimensions affectives
    • Les typologies combinant les dimensions affectives
• Conclusion
  • Au-delà de l’éclectisme
  • Au-delà du cadre américain
  • Au-delà du prisme stato-centré
  • Au-delà de la tour d’ivoire
• Bibliographie
• Liste des tableaux et figures
• Index
  • A
  • B
  • C
  • D
  • E
  • F
  • G
  • H
  • I
  • J
  • K
  • L
  • M
  • N
  • O
  • P
  • R
  • S
  • T
  • U
  • V
  • W
  • Z
  • É