Table des matières

• Introduction
• Chapitre 1 : Comprendre les ressorts de ses décisions
  • Section 1 : Identifiez votre contexte
    • Distinguez les différents types de décision
    • Évaluez votre environnement
  • Section 2 : Appuyez-vous sur des informations pertinentes
    • Limitez-vous à l'essentiel
    • Méfiez-vous des excès et restez ouvert
  • Section 3 : Prenez en compte votre dimension affective
    • Repérez vos émotions dominantes
    • Sachez équilibrer raison et sentiments
  • Section 4 : Restez fidèle à vos valeurs
    • Comprenez quelles sont vos inclinations naturelles
    • Sachez rester pragmatique
  • L’essentiel
• Chapitre 2 : Analyser la situation avant d'agir
  • Section 1 : Précisez clairement vos objectifs
    • Différenciez les faits des causes
    • Définissez le périmètre et les contraintes
  • Section 2 : Identifiez les critères de choix de votre solution
    • Hiérarchisez vos critères
    • Distinguez clairement les « univers » concernés par votre décision
  • Section 3 : Utilisez une méthode de résolution de problème
    • Précisez les besoins à satisfaire
    • Écoutez les clients et les utilisateurs
    • Posez les bonnes questions
    • Finalisez le cahier des charges fonctionnel de votre décision
  • Section 4 : Définissez les solutions possibles
    • Misez sur la méthode des scénarios
    • Synthétisez et évaluez les choix possibles
  • L’essentiel
• Chapitre 3 : Savoir décider seul
  • Section 1 : Évaluez l'impact des solutions possibles
    • Comprenez les différents types d'impact
    • Tirez-en les conséquences
  • Section 2 : Décidez autrement
    • Privilégiez une démarche novatrice
    • Acceptez les risques
  • Section 3 : Mettez-vous en condition
    • Choisissez le temps de votre décision
    • Décidez dans le calme
  • Section 4 : Passez à l'acte en évitant les pièges
    • Choisissez en votre âme et conscience
    • Sachez rester optimiste
  • L’essentiel
• Chapitre 4 : décider en équipe
  • Section 1 : Préparez les esprits
    • Prenez le temps d'expliquer
    • Préparez avec soin votre réunion de décision
  • Section 2 : Mettez chacun à niveau
    • Sachez informer au juste nécessaire
    • Valorisez les contributions à venir
  • Section 3 : Préparez-vous à être l'animateur du groupe
    • Sachez donner du temps au temps
    • Sachez conclure en respectant le temps imparti
  • Section 4 : Sachez obtenir le consensus
    • Comprenez les exigences du consensus
    • Procédez par étapes
  • L’essentiel
• Chapitre 5 : Assumer les conséquences de sa décision
  • Section 1 : Informez rapidement les acteurs concernés par votre décision
    • Réunissez pour donner du sens à votre action
    • Fournissez les clés pour comprendre et agir
  • Section 2 : Impliquez-vous dans la mise en œuvre de votre décision
    • Organisez le projet qui découle de votre décision
    • Pilotez la réalisation
  • Section 3 : Favorisez la réussite de votre décision
    • Mettez toutes les chances de votre côté
    • N'hésitez pas à « payer de votre personne »
  • Section 4 : Procédez à un retour d'expérience
    • Partagez le patrimoine d'expérience
  • L’essentiel
• Chapitre 6 : développer sa capacité à décider vite et bien
  • Section 1 : Industrialisez vos processus personnels
    • Structurez votre pensée
    • Développez votre capacité de synthèse
  • Section 2 : Utilisez les outils d'aide à la décision
    • Développez vos formats
  • Section 3 : Appuyez-vous sur votre expérience
    • Comprenez les raisons de vos échecs
    • Identifiez les facteurs clés de succès
  • Section 4 : Pratiquez la décision hebdomadaire
    • Entraînez-vous à décider plus vite
    • Soyez confiant dans votre capacité à progresser
  • L’essentiel
• Résultats des exercices
  • p. 13. Connaissez-vous votre style de décision ?
  • p. 25. Savez-vous comprendre les ressorts de vos décisions ?
  • p. 31. Savez-vous comment bien poser votre problème pour bien le résoudre ?
  • p. 43. Savez-vous bien analyser la situation avant de prendre une décision?
  • p. 50. Savez-vous comment bien évaluer les impacts de vos décisions ?
  • p. 61. Savez-vous décider seul au mieux des intérêts de tous ?
  • p. 68 Savez-vous comment bien préparer une réunion de décision et vous y préparer efficacement ?
  • p. 81. Savez-vous décider en groupe en obtenant le consensus ?
  • p. 88. Savez-vous comment informer rapidement les acteurs concernés par la mise en œuvre de votre décision ?
  • p. 99. Savez-vous assumer vos décisions en vous impliquant dans la réalisation ?
  • p.105. Savez-vous comment industrialiser vos processus personnels pour préparer et prendre plus vite votre décision ?
  • p.119. Savez-vous développer votre capacité à décider vite et bien ?