L'économie des organisations Claude Ménard

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Résumé

L’actualité récente (crise du système bancaire, délocalisations, crises de l’investissement, multiplication des partenariats entre entreprises ou entre autorités publiques et entreprises) met au premier plan les stratégies complexes des acteurs. Elle révèle aussi combien l’économie de marché ne se résume pas aux marchés. Elle se compose en effet d’un assemblage complexe de modes d’organisations (les marchés, les entreprises, les alliances stratégiques, les systèmes de franchise, les organisations à buts non lucratifs, etc.) qui rendent possibles les transactions servant de support à l’activité économique. Cet ouvrage analyse les caractéristiques différenciant ces modes d’organisation et les fondements de l’arbitrage entre ces formes. S’appuyant sur les développements les plus récents de la théorie économique des organisations, il porte une attention particulière aux questions suivantes, d’une grande actualité : de quoi parle-t-on lorsqu’on se réfère aux organisations ? Quels sont les dispositifs de coordination mis en œuvre et les sources de leurs défaillances ? Quels instruments incitatifs peuvent amener les agents à coopérer ? Comment se résolvent les conflits ? Quelles forces poussent à l’innovation ? Et en quoi l’économie des organisations conduit-elle à réexaminer nombre de résultats de la théorie « standard » ?

Éditeur :: La Découverte, 2012
Collection :: Repères Economie
Genre :: Documentaire
Langue :: français.
Description du livre original :: 1 vol. (128 p.)
ISBN :: 9782707174765.
Domaine public :: Non

Table des matières

Introduction
- Des enjeux majeurs... et de fortes résistances
- Une démarche centrée sur les problèmes.
I/ Un paysage complexe et varié
- Un domaine à mettre en perspective
  - L'économie de marché ne se résume pas aux marchés
  - Des approches différenciées
- La diversité des modes d'organisation
  - Les marchés
  - Les organisations (intégrées)
  - Les hybrides
  - Organisations et coûts de transaction
  - Identification des coûts de transaction
  - L'arbitrage entre modes d'organisation
  - Aléas contractuels et mode d'organisation
  - Des explications alternatives
- Les organisations au cœur des économies de marché
2/ Organisations et coordination
- Des processeurs d'information
  - Une représentation épurée
  - Des signaux et des bruits
  - Coûts et fiabilité de l'information
  - Entropie informationnelle et problème d'optimalité
  - Information, organisation et prix
- Le rôle des contrats
  - Un concept difficile à cerner
  - Définition et caractéristiques
  - Fonctions des contrats
  - Y a-t-il une spécificité des contrats de travail ?
- La hiérarchie comme mode de coordination
  - Pourquoi la hiérarchie ?
  - Qu'est-ce que la hiérarchie ?
  - Statut et rôle des managers
  - Conditions d'efficacité
  - L'équilibre des gains et des coûts
  - Contrôle et perte de contrôle
- Des dispositifs de coordination emboîtés
III/ Incitations et coopération
- Les incitations fondées sur l'espérance de gains
  - Un problème plus complexe qu'il n'y paraît
  - Les incitations fondées sur la mesure des performances individuelles
  - La mesure des performances relatives : le tournoi
  - Incitations et tâches multiples
  - Limites des incitations fondées sur l'espérance de gains
- Un déterminant central des comportements coopératifs : les motivations
  - Interdépendance et motivation
  - La hiérarchie peut-elle motiver ?
  - Le rôle clé de la participation
- La cohésion par les valeurs propres
  - Fonctions économiques de la culture d'organisation
  - Les vecteurs de la culture d'organisation
  - Culture d'organisation et environnement
- Incitations et motivations : des problèmes de gouvernance
IV/ Structures organisationnelles une dynamique complexe
- Critères d'ordonnancement d'un univers foisonnant
  - Classer, ordonner : quelques critères fondamentaux
  - La décision en univers organisationnel
- L'architecture des organisations
  - La dominance technique
  - La composante humaine : qui exerce le pouvoir ?
  - Transaction et modes de coordination
  - Une question de gouvernance
- Dynamique des modes d'organisation
  - Innovation : technologique ou organisationnelle ?
  - L'innovation organisationnelle au cœur du changement
  - Innovation et recherche d'efficacité
  - Modalités du changement organisationnel
  - Innovation et institutions : une interaction incontournable
  - Des modèles intégrateurs
- Structures, innovation : un champ d'investigation
Conclusion / Un programme de recherche dynamique
Repères bibliographiques

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