Table des matières

• Avant-propos
• PREMIÈRE PARTIE LA RÉFLEXION PRÉALABLE
  ET LE SENS DE LA DÉMARCHE
  • Chapitre 1 Vous et les autres :
    identités et stratégies
    • Les dirigeants : allégeance et jeux de pouvoir
    • Servir le pouvoir dans l’entreprise
      • L’expert : être reconnu
      • Le stratège : être entendu
      • L’affinitaire : être vu
    • Le bonheur est dans l’alignement…
    • Le choc identité-pouvoir : quelles issues ?
  • CHAPITRE 2 Vous et vous-même :
    votre cycle de renouvellement
    • L’effort de relativisation
    • L’effet de levier d’un projet
    • Penser sa vie professionnelle
      • La fin des études et l’entrée dans la vie active
      • La montée en puissance professionnelle
      • Le milieu de vie
      • La capitalisation et le recentrage sur l’essentiel
    • Se positionner dans son cycle de renouvellement
      • Première phase : l’alignement
      • Deuxième phase : la désynchronisation
      • Troisième phase : le désengagement
      • Quatrième phase : la réintégration ou la resynchronisation
  • CHAPITRE 3 Maîtriser le processus de négociation
    • Les trois piliers de la négo : réciprocité, rapport de force, relation
      • La réciprocité
      • Le rapport de force
      • La relation
    • Qu’y a-t-il à négocier ?
      • La phase « Écho » : sonder pour affiner l’approche
      • La phase « Projet » : tester la volonté de renouvellement
      • La phase « Séparation » : obtenir sans se fâcher
• DEUXIÈME PARTIE LES CHOIX ET LES MODALITÉS
  • CHAPITRE 4 Comment quitter l’entreprise :
    les modes de rupture
    • Les modes consensuels de rupture
      • L’acte unilatéral : votre volonté propre
        • Compromissions
        • Conditions toxiques de négociation
        • Stratégie destructrice
      • L’accord négocié : volonté partagée
        • Le licenciement transactionnel
        • La rupture conventionnelle
        • Les différences entre licenciement transactionnel et rupture conventionnelle
        • Et quand voulez-vous quitter votre entreprise ?
    • Les modes conflictuels de rupture
      • Le licenciement « sec »
      • La demande de résiliation judiciaire
        • La DRJ, un levier efficace de négociation…
        • La DRJ : un levier à utiliser avec prudence
      • La prise d’acte de la rupture
  • CHAPITRE 5 Avec quoi partir :
    salaires, indemnités et avantages divers
    • Quelles sont les sommes auxquelles vous pouvez prétendre ?
      • Les éléments de rémunération
      • Les indemnités
        • L’indemnité légale ou conventionnelle de licenciement
        • L’indemnité négociée
        • La base de rémunération à prendre en compte
          • Quelle variable considérer ?
          • Et l’intéressement-participation ?
        • Les points de repère
          • Le risque prud’homal
          • Les recommandations Afep-Medef
        • La pratique observée
  • CHAPITRE 6 Que me restera-t-il ?
    Comment financer ma transition
    • Les principes du chargement social et fiscal
      • Question de vocabulaire…
      • Les modalités de calcul
        • CSG-CRDS
        • Cotisations sociales
        • Impôt sur le revenu
      • Deux exemples complets
        • Exemple 1
        • Exemple 2
      • Le traitement social et fiscal des indemnités négociées et des dommages-intérêts
    • Quelles sont les sommes versées par Pôle Emploi ?
    • Et pour vous, qu’est-ce que cela signifie ?
      • Votre « point 0 »
      • Votre « potentiel de capitalisation après repositionnement »
• TROISIÈME PARTIE CELA S’EST PASSÉ AINSI…
  • CHAPITRE 7 Cas des trois mousquetaires :
    de l’utilité des options
  • CHAPITRE 8 Cas Valérie : les mots pour le dire
    • Premier entretien : Henri, le mentor (extraits)
    • Deuxième entretien : Jean, le n + 1
    • Troisième entretien : Bernard, le DRH
    • Quatrième entretien : Paolo, directeur Monde des systèmes d’information
  • CHAPITRE 9 Cas Léo :
    agir sur la situation, à son avantage
  • CHAPITRE 10 Cas Pierre :
    de l’effet de levier de la « batna »
  • CHAPITRE 11 Cas Jean-Bernard :
    bâtir des scénarios possibles
    • Scénario de blocage 1
    • Scénario de blocage 2
    • Scénario de blocage 3
    • Scénario du licenciement
    • Scénario de déblocage
    • Scénarios inattendus
  • CHAPITRE 12 Cas Bruno : conclure formellement
    et tourner la page
    • Courrier de notification du licenciement en date du 11 juin
    • Protocole transactionnel
• Quelques mots pour conclure